商業地產全面招商與運營管理實戰工作坊

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課程大綱：
1商業地產全面開發與運營關鍵節點
1.1商業地產開發與運營全流程八個關鍵點節
1.2商業地產定位
1.2.1商業主題定位
1.2.2商業客群定位
1.2.3檔次定位
1.2.4品牌與商家定位
1.3運營模式定位
1.3.1常見四種商業地產運營模式
1.3.2當前商業地產對運營的要求
1.4推廣與營銷模式定位
1.4.1商業地產全面推廣節點
1.4.2商業地產兩大營銷方式
2商業地產招商與運營的要點與難點
2.1商業地產招商的要點與難點
2.1.1主力店與主力商業的確定與招商
2.1.2主力店和次主力及品牌商家配比
2.1.3租金的設計與遞增模式
2.1.4招商優惠政策如何策劃與設計
2.2商業地產運營的要點與難點
2.2.1商業地產運營的三個周期
2.2.2如何快速度過養商期
2.2.3運營中如何優化業態、品類與品牌
2.2.4商業動線的優化
2.2.5五個統一對商業后期運營作用
3商業地產全程招商與招商定位
3.1商業地產全程招商的三個階段
3.1.1項目前期如何實訂單式商業地產
3.1.2項目開發中如何有效吸引主力商家
3.1.3項目開發后期如何實現全面招商
3.2招商定位
3.2.1項目主題與商業業態定位關系
3.2.2不同商業物業招商時序
3.2.3購物中心業態定位與招商策略
3.2.4商業街區業態定位與招商策略
3.2.5公寓、寫字樓等商業招商策略
3.3招商策略與渠道
3.3.1商業資源整合與商業能力評估
3.3.2招商策略與招商政策設計
3.3.3抓住商家核心要點
3.3.4常規四種招商模式
3.3.5招商十大渠道
4商業地產后期全面運營操作
4.1確定商業項目開業四大要素
4.2商業項目快速吸引有氣推廣策略
4.2.1活動營銷
4.2.2會員營銷
4.2.3O2O營銷
4.2.4跨界營銷
4.3商業地產日常運營管理四個核心模塊
4.3.1商業經營管理
4.3.2營銷與招商管理
4.3.3物業管理
4.3.4運營團隊管理
5商業項目招商與運營實戰工作坊
5.1項目現狀與定位分析
5.2項目業態定位、主題定位與招商定位
5.3分組討論新的招商與運營方案
5.4講師點評方案
5.5方案修正
5.6形成可行性最終方案