敏捷是不確定環境下解決問題的重要能力。一個領導者需要具備在寬泛不確定環境下的領導能力，尤其是在新的、變化的和不明確的環境下的領導能力。

敏捷領導力與具有四類模式（Mode）的領導者相關聯， 具有這四類模式能力的領導者能在在任何模式下（思維體系）進行領導的能力（agility 敏捷性），以及從其他模式（強調四類模式互相關聯）角度看問題的能力。正是因為具備以不同方式思考問題的能力賦予了領導者的敏捷能力。在敏捷企業管理中也包含有這一概念，并作為高適應和高敏捷組織的首要管理模型來介紹。

在環境領導力理論中，領導風格指領導者在不同環境下實施領導力的行為表現，而領導力模式則是指人尤其是領導者運用不同體系或者層級的思考能力、邏輯能力和發展能力來看世界。

交廣國際管理咨詢幫助大家認識領導力模式

領導力模式這一概念由Ronald Heifetz 提出，領導力的四種模式折射的是不同的世界觀和不同的看待問題解決問題的方式：

1、技術型領導：這類領導者通過拒絕或者建立自己的確定性方案來處理不確定性事情，他們表現得更獨裁和天生厭惡風險。

2、合作型領導：這類領導的目的在于消除不確定性和凝聚團隊以降低風險。

3、適應型領導： 這類領導者喜歡調整團隊成員的價值觀以獲取認同，他們處理不確定性問題的方式是讓團隊來檢驗不確定性問題。

4、生成型領導： 利用不確定性環境或狀況來尋求機會，他們是天生的學習者和創新者。

與敏捷領導力相關聯的屬性主要包括:模糊容忍度、好奇心、創造力、勇氣、信念、情緒彈性、批判性思維、愿景、靈活性。