商業綜合體前期規劃與前策招商

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課程大綱：
一、商業綜合體開發籌備
1.1項目前期調研分析
1.1.1區域經濟環境與城市產業格局研究
1.1.2消費群體研究
1.1.3城市商業模式研究
1.1.4行業產業模式研究
1.1.5項目競爭環境研究與分析
1.1.6房地產投資調研分析
1.1.7商戶調研分析
1.1.8租金與價格調研分析
1.2項目團隊組建
1.3項目財務籌備
二、項目定位
1.1項目戰略定位
1.2項目形象定位
1.3項目客群定位
1.4項目功能定位
1.5項目業態定位與規劃
1.6項目規模定位
1.7項目檔次定位
三、商業綜合體贏利模式設計
1.1項目投資估算及財務評價分析
1.2商業綜合體贏利模式分析
1.2.1萬達模式
1.2.2新天地模式
1.2.3大悅城模式
1.2.4華潤模式
1.2.5寶龍模式
1.2.6龍湖模式
四、商業規劃
1.1項目整體功能組合設計
1.2單層功能組合設計
1.3業態與業種規劃
1.3.1業態組合與規劃
1.3.2業種組合與規劃
1.4建筑規劃與建筑形態設計
1.5內部環境設計
1.5.1內裝修風格、標志物
1.5.2商業動態線路設計
1.5.3內部交通系統設計
1.5.4氛圍營造系統設計
1.5.5輔助與附屬設施設計
1.6外部環境規劃
1.6.1交通規劃
1.6.2景觀等外部環境設計與立面設計
五、項目前期招商
1.1項目招商策略
1.1.1商業綜合體前期招商三大特點
1.1.2主力店選定與價值評估
1.1.3主力店情報收集與公關
1.1.4主要的招商手段與方法
1.1.5租金定價策略