精益生產系統導入與落地方法培訓

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課程大綱

第一講：精益生產介紹
一、生產發展史
1. 兩次工業革命歷史演變
2. 三種生產方式比較
分組競賽
二、 何為精益生產
1. 精益生產起源與發展
2. 精益生產形成與完善
3. 精益生產目前發展狀況
三、常見生產工藝的類型
1. V形廠
2. A形廠
3. T形廠
4. I形廠
四、常見的供應模式
1.MTS庫存式生產
2.MTO訂單式生產
3.ATO面向訂單裝配
4.MTA可得性生產

第二講：精益生產系統的導入與落地方法
一、為什么做精益？
1、企業需要精益嗎？
2、如何撬動老板熱愛精益并愿意投入資源？
3、精益對于職業經理人的價值？
4、精益對于基層員工的價值？
小組演練：完成“WAY”的內容
二、如何在企業中做出精益的價值？
1、如何建設長效的精益體系？
2、如何搭建人才培育機制？
3、如何將精益的價值利益最大化？
小組演練：完成“HOW”的內容
三、如何推行精益？
1、對于不同量級的企業，推行精益的第一個動作是什么？
2、如何開展精益活動？激勵如何設計？
3、企業精益推行模式（實例）
3.1 VSM價值流圖析
1) 價值流圖的價值所在
2) 價值流圖繪制方法
3) 未來圖繪制方法
4) 對比分析與改善
實戰練習：畫價值流圖
3.2 TOC 聚焦五步驟/DBR/SDBR
3.3 快速改善周