企業如何快速培養優秀管理干部

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課程大綱

一、 藍圖素描——適合自己的管理干部快速成長路徑在哪里？

– 職場案例解析：500強的人才模式為何難以復制？

– 怎樣的人才觀可以幫助中國企業避免培訓投資打水漂？

– 幫助企業少走彎路的人才高效培養體系：速贏?五層次人才成長模型

– 企業管理人才培養誤區：只培養經理人，忽略職業二字

– 優秀管理干部的起點：APEC工作法
二、 目標溝通系統——拔高溝通起點，讓管理干部具備領導思維！

– 成敗系于起點：管理干部與員工有什么區別？

– 管理干部的自我分析：你對什么負責？

– 企業日常管理中大的瓶頸：方向不統一，目標不一致

– 三大模式解決企業各管理層級對目標看法不一的問題

? 上級目標協商模式

? 下級目標激勵模式

? 下級目標推動模式

– 目標溝通系統為管理干部帶來的三大改變：

? 方向更明確：獲得“腳踏實地，服務未來”的領導思維

? 團隊更團結：建立“上下一心，其利斷金”的高效團隊

? 人力更高效：掌握團隊真實水平，選用育留，有的放矢
三、 計劃溝通系統——讓管理干部有機會把大腦真正用起來！

– 管理干部對自身工作定位的兩大嚴重誤區

? 只監控不優化

? 只執行不建議

– 管理干部能力差異的主要體現就是計劃水平

– 計劃水平不足的主要表現：考慮問題不細致、不到位、不周全

– 計劃水平不足的主要原因：視野較窄、經驗欠缺、邏輯性弱

– “五個控制點”和“一個要求”破解管理干部計劃水平不足的問題

– 建立計劃溝通系統的重要收益：

? 思維更敏捷：短時間內全面提升管理干部邏輯思維能力

? 計劃更完善：根本解決管理干部做計劃不細致、不到位、不周全的問題

? 員工更好用：順手解決員工做計劃不細致、不到位、不周全的問題
四、 時間溝通系統——養成良好管控習慣，確保部門工作有序推進

– 咨詢實案分享：一個小漏洞帶來的每年1000萬虧損

– 管理干部真的知道自己的下屬在干什么嗎？

– 傳統時間管理方法論的局限性：偏重個人事務管理

– 第五代時間管理：幫助管理干部從管人、救火真正轉變為管部門

– 推動時間溝通系統為企業帶來的效益：

? 動態更清晰：管理干部對下屬工作動態了如指掌；

? 分工更合理：把握下屬真實工作強度，合理分配工作任務

? 項目更安全：對工作進度和重點難點心中有數；
五、 績效溝通系統——把握績效不良要害，一針見血解決下屬績效問題

– 管理干部在員工出現問題時可能表現出的六類狀態：

鴕鳥型、野馬型、餓狗型、綿羊型、狐貍型、老虎型

– 現場研討：我們的員工出了什么問題？

– 下屬出現績效問題，甚至屢次指導見效甚微的根本原因在于哪里？

– 轉動50萬億元人民幣巨盤的神奇方法：速贏?問題解決四步法

– 不可思議的現場挑戰：任何復雜問題都有簡單的解決方案

– 實施績效溝通系統將產生的神奇效應：

? 溝通更務實：組織間各層級溝通成本大幅下降，溝通難度降低；

? 目的更正面：建立起為問題解決而非為追究責任而溝通的文化；

? 團隊更成熟：**對下屬的績效指導，團隊工作水平將持續提升；
六、 情感溝通系統——洞察下屬心理，建立工作之外的團隊情感紐帶

– 變質的人性化管理：人性化管理是增加福利和不斷討好員工嗎？

– 人性化只是手段，實現管理要求才是目的

– 下屬是人不是機器，人會被機械化的目標推進壓垮

– 建立常態化的情感溝通系統，建立工作之外的團隊情感紐帶

– 解決下屬情感問題，找到動機是說服力高低的關鍵

– 找到動機的關鍵鑰匙：帶你顛覆過去，重新認識馬斯洛需求層次理論！

– 持續運行情感溝通系統后企業將出現的變化：

? 關系更融洽：小圈子的秘密越來越少，人際越來越開放

? 情緒更平穩：下屬不再因情緒過激而出現措手不及的異動

? 工作更順暢：強大的說服力有效降低推行工作的心理阻力
七、 成果溝通系統——用成果證明價值，用成果激勵團隊

– 社會百態：小鄉長的成功故事

– 區分“成果”與“結果”是管理干部的必備能力

– 如何運用成果獲得領導信任，不斷增加話語權？

– 如何運用成果激發團隊斗志，營造愉快積極的工作氛圍？

– 境界提升：超越成果的“成果”

– 成果溝通系統成功落地后的可發生如下效應：

? 信心更堅定：管理干部自己和下屬的信心都會因工作成果而加強；

? 狀態更充實：參與者將會感覺到自己工作的意義，不會空虛無助；

? 創新更主動：建議權和參與感的提升，會令下屬感覺到主動創新的價值；
八、 透視格局——發現優秀管理者的未來

– 總經理是不是管理干部成長路徑的墳墓？

– 提升個人修養，從管理者走向領導者

– 擁有領導思維的管理干部，才是真正的職業經理人