用MBTI國際通用性格學管理工作團隊

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【課程大綱】

第一章 自我探索與了解他人
第一單元 個人與團隊

1. 什么是團隊工作關系？

n 團隊工作關系的定義

n 團隊工作關系的構成

n 團隊工作關系的基礎

2. 良好的團隊工作關系所帶來的益處？
第二單元 認識MBTI

1. MBTI的概述

n MBTI是什么?

n MBTI的起源與發展

2. MBTI的作用

3. MBTI的應用方向

4. MBTI測試
第三單元 MBTI與自我認知

1. 偏好

n 什么是偏好

n 偏好的意義

2. MBTI的4個基本維度

n E外向 – I內向

n S感覺 – N直覺

n T 思考 – F情感

n J判斷 – P感知

3. 有趣的類型揭示（雙維度分析）

n 性格與氣質

n 性格與態度

n 性格職業興趣

n 性格與領導風格

4. MBTI的16個類型解析（4維度）
第四單元 差異探索

1.個體存在什么差異

2.差異的積極意義
第二章 團隊工作關系
第五單元 MBTI與團隊管理

1. MBTI對團隊管理的作用

2. 溝通能力

n 團隊溝通中因個性引發的典型沖突

n 團隊溝通改善

n 溝通方程式

案例分析：“溝通不暢的上下級”

3. 解決問題與決策的能力

n 解決問題與決策中因個性引發的典型沖突

n 解決問題與決策改善

n Z模式（SNTP）

案例分析：“難以達成共識的工作團隊”

4. 團隊管理

n 什么是團隊類型表

n 如何使用團隊類型表

n 團隊類型互補理論

n 團隊領導與成員關系

n 團隊成員間關系

案例分析：經理與他的工作團隊

5. 問與答