用精益人力資源管理降低企業人力成本

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課程大綱：
開篇：對人力成本控制的理解
1?為什么要控制人力成本？
市場競爭的需要
經濟全球化的需要
傳統人事向現代管理的需要
強化成本和市場意識
2?人才浪費是目前人工成本管控的突出問題，如何破解？
3?如何理解人力資源成本管理？
企業人力成本構成概述
成本分類：直接成長、間接成本 固定成本，變動成本
有效成本與無效成本
一、人力成本控制總論：
1?人力成本資源核算分析
2?人工成本核算指標
二、人力資源成本管控的策略方法及實務：
□ 戰略決策是人力資源成本管理的關鍵
1?歷史常數推算法
2?損益臨界推算法
3?定員定編推算法
4?綜合推算法
□ 績效薪酬體系是人力資源成本管控的守門員
1?正向降低法，反向降低法 比較降低法
2?幾種人工成本控制的優缺點比較
3?人工成本管控制度化
□ 管理改善是人力資源成本管控的手術刀
三、以人力資源價值為導向的人力資本管理
□ 從人力成本控制到人力資本投資
1?人力成本控制不是單純的降工資，低工資降低競爭力，具體從哪些方面入手？
（1）戰略規劃是人力成本控制的前提
戰略規劃的理論基礎和流程（案例分享）
（2）精細化績效管理是控制人力成本最有效方法
績效過程管理七步驟
?績效計劃
?績效輔導
?績效監控
?績效評價
?績效診斷
?績效溝通
?績效改進
績效過程管理的流程和方法（案例分享）+小組練習
（3）科學的薪酬設計是人力成本控制的基礎
?促使公司成功的最大因素是什么？
?在公司快速成長的過程，管理層遇到最大的挑戰是什么？
?在保持公司持續增長過程中的最大障礙是什么？
常見的薪酬設計導向理論和誤區（案例分享）
（4）系統化培訓是提升人力資本降低人力成本的最好手段
?沒有經過系統培訓的員工是企業最大的成本
?案例：海爾，諾基亞，摩托羅拉，聯想
培訓的理論和誤區，培訓組織的導向（案例分享） +小組練習
（5）能崗匹配是人成本控制的法寶
?能力模型的建立
?員工勝任力等級的動態管理
?員工發展通道的搭建
?任職能力管理體系的建設
崗位分析、內部人才甄選的原則（案例分享）
2?聚集分析，控制人工成本的核心方法
?提高招聘效度和信度
?提高勞動生產率
?提高培訓成果轉化講演
?降低安全事故率
?降低流失率
四、企業大案例研討點評（學員呈現）
五、總結與分享：
總結技巧
撰寫行動計劃
學員分享、問題答疑與交流分享