做教練型管理者贏在中層

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【課程大綱】：
《做教練型管理者》理念實效篇：
第一章:角色定位：定好位才能管理到位
1、學習角色：超級成長，輸入資訊
2、教導角色：帶人育人，輸出結果
3、領導角色：發揮影響，對下服務
4、執行角色：結果導向，對上服從
5、文化傳承角色：凝聚人心，團隊意識
6、制定執行角色：堅決落實，依制治企
第二章:知人善用：了解人認識人，才能領導好人
1、管理者四大基本職責
2、基于下屬工作意愿度的四種領導方式
3、基于下屬性格的四種領導方式
4、DISC性格領導風格測試
第三章:精神領袖：偉大的領導都是偉大的教練
1、面對能力強下屬，如何發揮領導力？
2、做教練型領導：“能干+會說+善教”
3、企業教練與傳遞管理者的七大不同
4、教練的兩大信念：面對人說“太棒了”，面對事說“太好了”

《做教練型管理者》工具實用篇：
第四章:教練型領導的輔導技巧
1、從“你”到“我們”，從“救火員”到“輔導員”，從“輔導員”到“教練員”
2、父母是孩子的教練，老師是學生的教練，領導是下屬的教練
3、輔導團隊六大步驟：講解、示范、練習、表揚、改善、固化
4、教練團隊三大模式：引發、促發、激發
第五章:教練型領導的激勵技巧
1、激勵團隊的模式：“我要+我信+我能”
2、激發意愿度：下定決心，明確目標
3、倍增信心量：堅定信念，相信自己
4、擴大能力圈：不斷行動，拓展能力
5、我相信“我能達成目標”
我相信“我有資格達成目標”
我相信“我有能力達成目標”
我相信“我有方法達成目標”
第六章:教練型領導的目標管理技巧
1、為什么設定目標：設定目標的四大意義
2、設定什么目標：有效目標的七大元素
3、怎么達成目標：達成目標的五大要素
4、目標達成工具：GROW模型
5、共建解決問題模式，12345法則
6、共建解決問題模式，改進工具“PRM”
7、共建解決問題模式，改進工具“七個不放過”

《做教練型管理者》情景實戰篇：
第七章: 沒有不優秀的團隊，只要你能“量身定做”領導好下屬
情景一：任務安排，面對不同性格下屬如何促進目標達成，高效執行
1、力量型下屬：監督執行，防止更改
2、活潑型下屬：提供標準，加強輔導
3、和平型下屬：加強監督，分清主次
4、完美型下屬：設定期限，注意實施
情景二：面對力量型（D型）下屬，教練型領導如何給‘工作建議’？
1、力量型下屬工作六大特點
2、領導好力量型下屬九大方法
3、預防力量型下屬優勢變劣勢的六大細節
情景三：面對活潑型（I型）下屬，教練型領導如何面對ta的‘工作失誤’？
1、活潑型下屬工作的八大特點
2、領導好活潑型下屬的十大方法
3、預防活潑型下屬優勢變劣勢的六大細節
情景四：面對和平型（S型）下屬，教練型領導如何面對ta的‘工作拖延’？
1、和平型下屬工作的八大特點
2、領導好和平型下屬的十大方法
3、預防和平型下屬優勢變劣勢的六大細節
情景五：面對完美型（C型）下屬，教練型領導如何面對ta的‘人際關系’？
1、完美型下屬工作的八大特點
2、領導好完美型下屬的十大方法
3、預防完美型下屬優勢變劣勢的六大細節
情景六：面對不同性格人才組成的團隊，如何做到‘團隊合作’？
1、沒有完美的個人，只有完美的團隊
2、發揮優點，包容缺點
3、別人的優點就是你合作的原因，別人的缺點就是你存在的價值
第八章:學員完美呈現及實踐落地計劃
1、理論引導實戰
2、實戰驗證理念
3、工具運用實踐