職業心態成就職場卓越

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課程大綱

第一講：文化解讀——凝心聚力
一、為什么要用文化管理團隊

1、 企業管理的高境界-心治

2、 企業是人，文化是團隊的魂

二、企業文化塑造有競爭力的人

1、海爾、海景、萬科等知名企業案例

2、沒有競爭就沒有活力

3、沒有績效評價的管理等于沒有管理

4、企業文化提升企業品牌形象

第二講：文化塑力——文化落地

文化服務于企業高層戰略的落地和實施

一、洗腦——塑凝聚力——糾觀念 抓導向 揚正氣

1、用理念統一團隊行為

推案例，講故事，樹典型

用身邊的人和身邊的事影響身邊的人和身邊的事

2、企業搭臺，員工唱戲，激活員工的表演欲

3、重視價值 給予肯定

4、對事不對人-建立敢批評和敢說話的文化

海爾、海景等知名企業案例分享

二、執行-——塑執行力——言必行 行必果 果必踐

1、文化的推動永遠來自于高層

管理者以身作則
1）80/20,20/60/20原則
2）建立以客戶為導向的文化管理機制

絕不對市場說不，沒有任何借口，敢說話 樹典型

2、閉環管理 有始有終 用文化導向推進企業執行力

1）PDCA

2)監督檢查管理者的必修課

知名企業案例分享

沒有任何借口

3、 讓領導力推進管理高效執行

1、 以身作則

2、 共啟遠景

3、 挑戰現狀

4、 使眾人行

5、 經營人心

眾多企業案例分享

三、落地-——塑結果力——搭平臺 聚人氣 出成果

1、內部營造三公氛圍

制度機制平等 平臺搭建

1）沒有制度不成方圓

2）制度管理是企業的內功

3）搭建平臺 員工唱戲

○搭建員工成長平臺

○海爾、張煤機、移動、銀行等知名企業案例分享

知名企業案例分享

2、文化于心 滲透踐行

1）企業文化要滲透到每個人言行中

○海景、海景、海底撈、阿里巴巴、百度等案例

○員工一言一行要踐行企業倡導的文化

○知名企業員工故事分享

2）文化踐行稱為一種習慣

3、關愛員工 氛圍營造

1）營造正能量工作氛圍

○以人為本

○認可員工的價值

2）管理員工的幸福

○兩愛并存 關注員工

○知名企業案例分享

4、身先士卒 干部先動

1）管理者的正確觀念

2）干部抓管理的幾個核心問題
3）80/20原則
5、寓教于樂 凝聚人心
1、活動設計要策劃符合主題

2、每一次活動要賦予它企業文化的意義

知名企業案例分享

第三講：文化塑人——企業是人 文化是魂

1、企業如何打造自己的文化之魂

海爾等企業案例，兩創精神是海爾的基因

2、 管理者在企業文化管理中的作用

高層、中層、基層不同定位和要求

1）要求下屬做到的首先管理者要做到

2）下屬做不到，因為管理者沒有訓練到

3）業績提升的關鍵在于領導者的領導力

3、 搭建員工成長平臺，自驅動自運轉

員工成長機制——職業生涯規劃

提供機制-讓員工主動的去干，自我經營

三公機制
4、員工士氣管理

如何激勵員工斗志，激活人心

案例分享

第五講： 文化悟道——課程借鑒 自我小結

1、優秀企業的借鑒之道
2、共榮、共享、共贏

學什么？做什么？怎么做？-行動？

結論：贏文化，贏員工，贏團隊，贏未來。