九型人格與領導力

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課程大綱

第一部分 了解九類性格分析法的起源、結構
1、為什么學習九型人格
——“人啊，要了解你自己”！
——因什么材施什么教，西方理性與東方混沌的差異！
2、九型人格的起源和發展
——2000年歷史積淀
——古阿拉伯蘇菲宗派的故事
——門徒三千，人分九種
——人才的分類經營
3、腦、心、腹三中心的探索
4、九型人格立論的基礎
5、九型人格的簡介描述
6、學習九型人格的禁忌
第二部分 認識自我性格的優勢及局限
我是誰
——我是我想象的英雄嗎，優勢在哪里
——我是我害怕的懦夫嗎，看清局限我的短板
——引發我的內在智慧
1、九型人格的詳細解剖
**型：我有我的標準——–完美型
第二型：我要幫助所有的人—-助人型
第三型：我要出人頭地——–成就型
第四型：我是獨一無二的——自我型
第五型：我要了解世界——–理智型
第六型：我很小心謹慎——–忠誠型
第七型：我是充滿歡樂的——活躍型
第八型：讓我來支配———-領袖型
第九型：我寧愿息事寧人——平和型
2、每個型格的性格解析
性格素描、形象氣質、行為表現、深層動機
性格變化、代表人物、領導風格
3、九型人格的自我認知
自我測試—**表格的測試性格
對號入座—參加者表白自己的型號
性格識別—**提問探索對方的性格
4、不同型格的區分
第三部分 領悟決策力與有效溝通之道
1、決策力內因
—-有些人能力排眾議，決策果斷；
—-有些人卻平衡協調，優柔寡斷?
—-慣性決策，角色調整?
2、溝通：頻道不同，接受不同
—-價值觀的發現
3、不同類型人的兩“點”通世界
——注意力焦點
——注意力盲點
第四部分 學習回避與化解人際沖突
1、庖丁解牛，游刃有余
——游刃之外，知隙了向
——老虎屁股怎么摸？
——憋在心里的沖突是毒藥之王
2、沖突的本質所在
3、 讓沖突成為融合的工具？
——沖突本身不可怕，怕你的控制能力太弱
——干戈玉帛總相融
4、情緒反應也有模式
第五部分 從新角度入手建立高績效團隊
1、高效團隊的選拔兩個硬性標準：
——能力適中
——性格相融
2、內在動力與外在動力
3、人才投資的性格分析法
第六部分 突破自身性格，提升人才領導力
1、選擇、培養、使用、激勵、挽留優秀人才的新通道
2、三高人才的挽留藝術：終極價值
——價值取向決定高級人才動向
——高效能人士的第八個習慣，尋找心聲
——梯隊式領導團隊建設
3、行走事業高原，呼喚性格的能量
4、讓性格成為企業前行的可控核動力！