企業文化建設新解析

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課程大綱
一．什么是企業文化

物質層面——企業文化的基礎

管理層面——企業文化的關鍵

精神層面——企業文化的靈魂

二．中西文化差異與企業文化

三．企業文化須扎根于中國傳統文化

傳統文化——儒、道、兵、法、縱橫、陰陽

和諧理念——人性、人情、人本、孝忠之道與實現自我

四．企業文化建設誤區：

1. 注重企業文化形式，忽略內涵

2. 不知從何下手,缺乏可操作性的指導

3. 東施效顰，把別人的拿來就用

4. 對企業文化理解模糊

5. 將企業文化等同企業精神或VI

6. 將傳統文化在管理中直接應用

7. 認為企業文化建設要花錢

8. 忽視企業文化的創新與個性化

企業文化建設既是戰略又需要戰術，必須建立在企業戰略規劃和戰術運用的基礎上，才能產生可度量的競爭優勢，盡管這種優勢難以在短時間發揮，但它可匹敵其它任何一種戰略。

五．企業文化建設步驟

1． 領導有強烈的意愿并能持之以恒

2． 把文化建設作為發展戰略并具體規劃

3． 企業文化建設須依賴于學習型組織

4． 成立專門部門，選擇合適的人實施

5． 實行監督機制，領導檢視責任

6． 總結經驗和教訓，檢討和不斷修正完善

7． 及時驗證總結企業文化建設成果

六．企業文化建設的方法(為現場模擬訓練部分)

n 把正確的觀念變成信念

n 把正確的行為變成為習慣

n 讓所有參與者快樂起來

n 互教互學，教學相長

七．從《孫子兵法》中體驗企業文化：

主孰有道——領導的能力與價值觀

將孰有能——高層管理者的能力

天地孰得——企業環境與行業

法令孰行——企業規章制度健全

兵眾孰強——基層人員執行能力

士卒孰練——職員的培養與訓練

賞法孰明——激勵機制，賞罰分明

八．關于企業文化成功模式的思考

松下企業文化=宗教文化 家庭文化

海爾企業文化=日本的敬業精神 中國儒道文化 美國的管理經驗

1．追求卓越——要干就要爭第一

2．日清日高——明天的目標比今天更高

3．人才觀念——人人是才，賽馬不相馬

4．競爭戰略——先謀勢，后謀利

5．創造市場——賣信譽而不是賣產品

6．服務理念——真誠到永遠的

7．擴張方式——大公司體魄，小公司靈魂

8．領導之道——領導就是借力