成功企業文化塑造

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【課程大綱】

第一單元 認知篇 企業文化打造核心競爭力

一、企業文化的淵源

1、企業文化的本質

2、國學文化的影響力

3、中國傳統文化的精髓

4、中國傳統文化的五種思維

5、中國傳統文化對行為的影響

【小組討論】企業文化如何發揮核心優勢？

二、文化與企業文化探析

1、文化對企業管理的實踐意義

2、文化變革的本質是思維的變革

3、企業文化的起源與發展

4、企業文化的圈層結構

5、企業文化的價值與力量

6、新形勢下優秀企業文化的特征

【案例分析】同仁堂的企業文化傳承

【小組討論】企業文化就是老板文化嗎？

三、企業文化打造核心競爭力

1、企業文化管理的目標

2、企業文化管理的原則

3、企業文化的7S模型

4、企業文化成功管理之道

【案例分析】美、日、中典型企業文化的對比

【小組討論】德勝洋樓的企業文化、市長的治理妙招

【小工具】企業文化塑造三步曲、企業文化落地的“331模型”
第二單元 構建篇 企業文化“根、本”的塑造

一、企業文化建設的策略

1、企業文化建設的挑戰與常見誤區

2、企業文化建設的組織規劃策略

3、企業文化建設的簡單策略

4、企業文化建設的思維策略

5、企業文化建設的員工策略

6、企業文化建設的產品策略

【案例分析】跨文化管理從“吃”開始、海底撈的員工服務、勵志故事另解

二、企業核心價值觀的塑造

1、企業核心價值觀的三個層次

2、企業核心價值觀的六種表現

3、企業核心價值觀的提煉與總結

【小工具】企業文化分析的GREP框架

【小組討論】如何制定企業愿景、使命、理念？

三、企業價值觀的詮釋

1、企業文化組織與人才選擇

2、企業制度體系的設計

3、企業CIS體系的建設

4、企業溝通體系的設計

5、企業文化活動的開展

【案例分析】阿里巴巴的“政委體制”

【小組討論】員工活動該如何開展？

四、企業文化土壤的培育

1、成長性的企業文化土壤

2、企業決策文化的建設

3、企業團隊氛圍的建設

4、企業管理機制的建設

【案例分析】IBM的內部通行規則、微軟與阿里巴巴的辦公環境

【小組討論】聯想的管理三要素體現了什么理念？
第三單元 落地篇 企業文化“結果”的塑造

一、企業文化落地的組織建設

1、組織問題是文化落地的首要問題

2、企業領導在文化落地中的帶頭作用

3、中層干部在文化落地中的支柱作用

4、基層員工在文化建設中的主要角色

【案例分析】華為、阿里巴巴的文化運動

二、企業文化落地的制度執行

1、制度無法落地執行的主要原因

2、制度實施落地的關鍵步驟

3、制度實施落地的主要方法

【案例分析】制度的力量

【小組討論】如何讓制度落地？

三、企業文化落地的形象外化

1、企業文化傳播的外在形象

2、企業LOGO、形象語與企業之歌

3、企業儀式活動的文化承載

4、高效會議文化的實施方法

【案例分析】知名企業LOGO的變遷、東阿阿膠文化儀式、某日企的會議文化

【互動演練】企業文化儀式的設計

四、企業文化落地的行為詮釋

1、企業文化落地的行為表現

2、企業文化行為習慣的養成

3、榜樣與英雄人物的塑造

【案例分析】雷鋒精神與企業文化、工牌事件

【小組討論】如何處理員工違規行為？

五、企業文化落地的物質承載

1、企業文化落地的物質表現

2、產品如何承載企業文化

3、企業建筑與布局的文化基因

4、員工激勵的利益驅動與文化牽引

【案例分析】產品承載文化的三種策略、華盛頓與白宮、胖東來的浮沉

【小組討論】如何設計激勵性的薪酬體系？