骨干員工職業素養與能力提升培訓

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課程大綱

第一講：什么是職業化的職業者
1、為什么需要職業化管理
2、精神管理在今天的運用
3、什么是職業化
4、就業保障VS職業保障
5、職業化金字塔
6、攝象機打開了
7、安裝攝象機的三步驟
第二講：小心成為職場“植物人
1、什么是職場“植物人”？
2、職場“植物人”的危害
3、職場“植物人”的具體表現
4、預防的策略
5、避免成為職場植物人的**個問題：我在團隊中存在的價值是什么？
6、避免成為職場植物人的第二個問題：什么是我錢以外的工作動力？
7、避免成為職場植物人的第三個問題：什么是我下一步的工作和成長目標？
第三講：態度比技能更重要
1、能力、知識、態度的關聯
2、令人驚訝的結果
3、職業化態度
4、積極心態VS消極心態
5、“感恩心態”的力量
6、為什么要感恩？
7、如何讓員工自動自發充滿信心，產生工作積極性？
8、如何在感恩中成長，成就自己？
9、學會感恩，凡事感恩，讓人間變得更溫暖，更和諧，更美好！
第四講：八大職業意識
1、頻繁跳槽，難獲成功
2、工作主動——人生成功之本
3、受到批評一定程度是好事
4、斤斤計較，絞壞自我
5、互相扯皮，組織大敵
6、老好人：企業中的罌粟花
7、理解領導——領導是累的員工
8、細節，細節，再細節
第五講：員工職業道德：個人與組織互動雙贏的基石
1、職業道德內涵研討
2、優秀企業認同的職業道德準則
3、影響職業道德水準的因素
4、十力融合鑄就職業道德修養
5、從優秀到卓越，從技術到藝術
6、“企業道德、職業道德、社會公德”三位一體
第六講：與上司相處的七大原則
1、原則一 上司永遠是對的
2、原則二 不要議論上司的是非
3、原則三 不要搶上司的風頭
4、原則四 獨立承擔責任
5、原則五 敏感于上司的立場
6、原則六 請示時要有備選答案
7、原則七 讓上司做好人　自己扮黑臉
8、讓上司賞識的20個細節
第七講：溝通力
1、溝通力帶來的競爭力
2、互動的有效的溝通策略
3、影響和說服他人的藝術
4、需要你 喜歡你=離不開你
5、與平級的溝通技巧
6、與下屬的溝通技巧
第八講：團隊建設力
1、如何進行團隊建設？
2、提升績效的四個層面
3、影響績效的原因
4、如何進行團隊成員勝任力盤點？
5、如何發現并解決問題？
6、如何帶領下屬取得好成績
實戰研討：如何帶領團隊以提升團隊的總體績效？
第九講：執行力
1、到底什么是執行
2、為什么需要執行
3、中國企業的執行現狀
4、執行力是每一員工的事情
5、影響執行力的五個主要因素
6、執行就是要結果
7、構建執行力的五個黃金法則
8、如何讓下屬執行？