中層管理人員的職業化素養培訓

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課程大綱
第一篇 中層管理者與職業化

第一節：中層管理者為什么需要職業化

1.企業五要素：員工、顧客、利潤、競爭、社會

2.企業為什么要設中層？

3.為什么中國的成功企業家中許多人都是從部隊轉業的？

4.中層管理者的責任與使命

5.現代中層管理者的標志

6.如果缺失職業化塑造，中層管理者將會怎樣？

第二節：什么是職業化

1.職業化素養：職業精神、職業意識、職業心態、職業道德

2.職業化行為：職業化思想、職業化語言、職業化動作

3.職業化技能：職業素質、職業能力、職業資質、資格認證、社會技能

實戰研討：《中層管理者常見的困惑及解讀分析》

第二篇中層管理者的職業化精神

第一節：職業化精神

1.精神的力量到底有多大？

·毛澤東：人是要有一點精神的

·李云龍：亮劍精神

2.職業化精神的具體內涵：

·職業精神

·職業意識

·職業心態

第二節：職業精神

1.專業精神：熱愛本職工作，認真并誠實的勞動

2.敬業精神：鉆研本職工作，主動并創造性的勞動

第三節：職業意識

1.目的意識

2.問題意識

3.堅持意識

4.風險控制意識

5.創新意識

第四節：職業心態

1.謙虛心態

2.學習心態

3.合作心態

4.付出心態

第三篇中層管理者的職業素質與職業能力

第一節：中層管理者的職業素質

1.思考：孕育著巨大的能量

2.價值：對自己的肯定

3.責任：獲得別人信任的基礎

4.誠信：大的財富

5.熱情：鼓滿船帆的風

6.口才：將激情融入工作

7.抉擇：取舍之間、孰輕孰重

8.智慧：火中取栗不傷手

9.創新：不可復制的競爭力

10.愛心：職場的火焰

第二節：中層管理者的職業能力

1.學習能力：事業成功的基石

2.溝通能力：學會把握職場方寸

3.交往能力：與人相處的秘籍

4.授權能力：發揮組織績效

5.激勵能力：與無形處也可影響他人

6.執行能力：兌現承諾的結果

7.創新能力：以變應萬變

8.團隊建設能力：打造組織系統的能量

9.建章立制能力：流程工作標準化

10.文化梳理能力：打造精神共同體

小組討論：

結合你當前的工作現狀，進行職業素質和職業能力的自我檢查，還要做哪些改進？

第四篇中層管理者的工作績效提升

第一節：中層管理者的六項管理內容

1.管目標：確立目標，鼓舞士氣

2.管計劃：制定計劃，落實計劃

3.管標準：擬定標準，推行標準

4.管流程：建立流程，優化流程

5.管過程：提供資源，督導過程

6.管結果：提交結果，交換價值

第二節：中層管理者的工作績效提升方法

1.S1：明確角色與目標：目標思維、目標心態

2.S2：列出事件清單：六點優先工作制

3.S3：排定事件次序：四象限法

4.S4：制定時間計劃：滾動計劃法

5.S5：高績效執行：麥肯錫30秒電梯理論、有效授權、勇敢說不

6.S6：調整與持續改善：高效能人士的七個習慣