技術創新管理培訓

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課程大綱
第一章技術創新的基本觀點

■技術創新的含義和分類

創新的定義

技術創新是基本的創新活動

技術創新與社會創新的關系

■技術創新的動態演化觀點

企業創新活動過程模型

產業創新模型

生產方式演進模型

■發展自主創新能力是我國的歷史責任

自主創新的含義

為什么要自主創新

自主創新的模式
第二章企業技術創新體系與管理結構

■企業技術創新體系

■技術創新管理的含義

技術創新管理的有關概念

技術創新管理的主要任務

創新項目管理

創新戰略管理

■技術創新管理的現代特點

**代技術創新管理特點

第二代技術創新管理特點

第三代技術創新管理特點

第四代技術創新管理特點
第三章技術創新戰略管理

■ 技術創新戰略管理的內容

創新戰略的內容

1．明確的技術創新戰略。

2．對未來進行預見。

3．核心技術和能力的發展是企業創新戰略管理的重要內容。

創新戰略管理體制

創新戰略的執行與協調

外部創新資源的獲取與網絡資源管理

■ 技術創新戰略思維特點

競爭性挑戰的思維

發現未來的思維

動員起來面向未來思維

領先到達未來思維
第四章技術創新項目管理模型

■ 項目管理模型概述

管理模型的作用

技術創新項目分類

技術創新項目開發階段

■ 技術創新項目的管理模型

調研評價

新產品和新工藝開發

產品啟動

項目后評價與支持

■ 技術創新項目的體制模型
第五章創新項目評價與開發管理

■ 創新項目管理系統與分析框架

技術創新項目管理系統三個基本要素

人員

資源

組織

創新項目管理系統的活動內容

創新項目管理集成系統

■ 技術評價與引入

技術創新機會的認識

技術評價與引入的描述性模型

（一）技術評價的啟動

（二）技術瀏覽和技術監視

（三）技術評價

（四）技術選擇

（五）技術實施

■ 創新項目開發管理

技術選擇和分解

開發活動的管理

不確定性的控制

（一）項目不確定性的整體控制

（二）產品開發過程中不確定性的控制

（三）技術規范不確定性的控制
第六章創新項目評價與開發管理

■ 組織學習的基本概念

學習型組織

學習型組織的特征

單環學習和雙環學習

學習中知識的轉換模式

■ 技術創新中的組織學習途徑

內部學習與外部學習

在非正式創新網絡中學習

短暫聯盟

短暫聯盟的特點

定點超越

定點超越的基本含義

定點超越的四種類型

內部定點超越

競爭定點超越

功能定點超越

通用定點超越

■ 外部知識特征與企業學習能力