生產經理主管實戰管理技能提升培訓

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課程大綱：

第一講：管理認知

1.什么是管理？

2.如何理解生產管理的有效性和系統性？

3.如何理解生產主管的管理職責？

4.生產主管的職業素養

【案例】徐主管為什么會焦頭爛額而又無可奈何？

第二講：生產計劃管理控制能力

1.企業面臨的生產計劃困局

2.高效生產計劃模式

統籌控制

多重計劃

多重排查

前推后拉

循環互動

3.高效計生產計劃模式方法

建立統籌控制中樞

如何控制計劃源頭？

多重計劃與排查方法

如何推行冷凍與滾動計劃？

如何進行備料控制？

如何進行清尾控制？

如何通過前推后拉快速出貨？

【模板】：平衡計劃模式控制工具和表單

【案例】：企業平衡計劃模式實操案例分享

4.提升生產效率的方法

?瓶頸工序管理控制方法

【案例】：日計劃與日考核方法應用

異常的快速處理控制方法

【案例】：生產異常管理控制

生產效率攻關案例分享

第三講：品質控制與改善管理能力

1.研究動作,優化方法

2.橫向管理,依靠群眾

3.組織攻關,發動群眾

4.加強控制,執行到位

【案例】：動作規范與優化提升品質案例

【案例】：品質管理橫向控制法應用案例分析

【案例】：品質問題攻關組織法應用案例分析

【案例】：加強執行控制提升品質案例分析

第四講：成本控制能力

1.物料管理控制

購，收，發，退控制

存量控制

呆滯廢控制

現場管理控制

帳物核查控制

2.生產現場成本管控

現場交接控制

工序核算控制

3.設備與能源成本因素管理控制

設備成本問題控制

能源成本問題控制

第五講：掌握有效的生產管理方法

1.三要素控制法

2.稽核控制法

3.分段控制法

4.攻關組織法

5.【模板】：各類控制工具及表單

第六講 溝通能力

1.企業溝通存在的問題

2.如何開好工作會議？

生產協調會

班組會

3.用好書面溝通機制

會議決議

書面下達工作計劃

下達工作聯絡單

工作報表

工作看板

4.建立其他溝通機制

合理化建議

高層與員工溝通會

民主討論會

案例分析會

懇談會

5.掌握基本的人際溝通方法

識別不同人的個性特點

應對不同風格的人

傾聽與表達的技巧？

如何維護好良好的人際關系？

6.對上溝通

A.與上司溝通相處注意事項

【討論】：與上司相處的問題討論

7.平行溝通

與平級部門協作溝通注意事項

【討論】：與上司相處的問題討論對下溝通方法

8.對下溝通

工作溝通

批評與表揚

定期一對一溝通

第七講：員工管理能力

1.員工管理的一般原則

以事管人,多看事,少猜心思

以法管事,以法管人

決策民主,既管又幫

堅持原則,注意溝通方式,幫助解決問題

讓群眾管事,讓領導協調

抓兩頭,促中間

以自我帶領人,以骨干帶動人,以環境影響人

2.管理各種問題員工討論

老資格員工？

部門內的幫派？

能人刺頭員工？

有后臺和關系的員工？

3.理解德、法、勢、術的綜合應用

第八講：員工激勵能力

1.工作激勵方法

幫助員工提高工作效率,幫助員工得到更多收入!

頻繁PK，頻繁激勵

【案例】：考核PK激勵方法應用實例

2.精神激勵綜合方法

如何讓員工保持持續的工作熱情？

感覺影響狀態！

關系造就行為！

如何設計激勵活動？

激勵設計十二劇場