職業生涯規劃與管理實操訓練

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課程大綱

第一講 職業發展理論

一、成功的三個理論

（一）燒開水理論：

理論要點：

1.經常【添柴】

2.【水開了再掀鍋蓋】

3.【別讓沸水熄滅了火】

（二）繡花理論

理論要點：

1.【尋找資源】

2.【打工學藝】

3.【品牌（名氣）效應】

職業能力的三大積累：

（三）騎馬理論：

理論要點：

1、識馬—靠知識、靠見識、靠眼光！

2、躍馬—靠技巧、靠魄力、靠勇氣！

3、馭馬—靠能力、靠技術、靠借勢！

二.為什么要搞職業生涯規劃？

作用

１樹立明確的目標與管理。

2發揮個人的專長。

3克服生涯發展的困境。

4修正前進的方向。

5滿足人才需要，留住人才的手段。

職業生涯規劃的意義

對個人

確立人生方向和奮斗的策略

突破并塑造清新充實的自我

準確評價個人特點和強項

評估個人目標與現實差距，準確定位

認識自身的價值，發現新的機遇，增強競爭力

第二講 職業生涯規劃基本內涵

一、職業生涯的含義

二、職業生涯規劃應考慮的因素

（一）個人因素

1．心理特質

2．生理特質

3．學歷資歷

4．家庭背景

（二）組織因素

1．組織狀況

2．人力資源管理與評估

3．工作分析

4．人際關系

（三）環境因素

1．社會環境

2．政治環境

3．經濟環境

4．科技發展

三、職業生涯設計與管理

（一）員工個人職業生涯設計

●我想往哪方面發展？

●我能往哪方面發展？

●我可以往哪方面發展？

[故事]:公雞下蛋

（二）組織對員工的職業生涯設計

管理你的職業生涯

**“內省”選擇職位

用目標規劃事業

爭取重要的工作機會

建立“個人智囊團”

具備敏銳的道德感

評估你的職業生涯

建立職業的“成功良性循環”

對公司

深刻理解員工的興趣、愿望、理想

產生積極的心態，發揮更大作用

了解員工的目標，根據情況安排培訓

引導進入工作領域，個人目標與公司目標統一

使員工看到希望，從而達到團隊穩定的目的

四、職業生涯規劃應遵循的原則

（一）員工職業發展通道設計的原則

1.通道層次原則

2.通道寬度原則

3.不破壞直線職權原則

（二）員工職業發展通道設計的要點

1.合理設計職類、職等和職級

2.設計每一職等相應的內部任職資格

3.設計理論晉升速度適中的職業發展晉升辦法

4.設計出員工跨序列發展的流程的管理辦法

（三）實施員工職業發展通道的配套改革要求

1.績效考核改革

2.薪酬體系改革

3.組織與人員保證

【附】：神州數碼技術人員的職業發展管理

開啟職業發展之門

搭起職位體系的整體框架

設計基礎的“文件體系”

實施職業發展之路

進行職位評審答辯試點

兩個風險

第三講、職業生涯設計與管理步驟

一、職業生涯設計五步驟

二、職業生涯規劃的流程

職業生涯規劃四步曲：

職業生涯診斷一步曲：–你是誰？

職業生涯診斷二步曲——環境分析

職業生涯診斷三步曲

金脈：理財、合作、能力條件及職位

知脈：知識、技術、企劃及洞察力

人脈：溝通與自我推銷—成功，人脈是關鍵

職業生涯診斷四步曲

關鍵問題分析：

一、建立正確的心態

二、選擇學習的領域

三、善用學習渠道

四、采取有效的方法

五、突破思考盲點

職業生涯診斷五步曲

診斷方法：

（一）個人職業生涯規劃與管理

1.SWOT分析

2.360度

案例：個人SWOT分析

職業規劃書模板

（二）公司對員工職業生涯的規劃

第四講 職業生涯目標與標準——職業生涯理論

職業生涯目標與標準一步曲：

1、職業發展周期

(1)薩柏的職業生涯五階段理論

(2)金斯伯格的職業生涯階段理論

(3)格林豪斯的職業生涯發展理論

(4)施恩的職業生涯階段理論

(5)職業生涯發展“三三三”理論

(6)霍蘭德職業性向理論

職業生涯目標與標準二步曲：

2、職業生涯發展目標

成功，要以人——崗匹配為前提

【寓言故事】讓豬去唱歌，兔子學游泳

職業的選擇應考慮—-你是誰？

一、性格與職業的吻合

二、興趣與職業的吻合

【課堂測試】 霍蘭德職業傾向測驗量表

你是誰？霍蘭德的人業互擇法

職業生涯規劃三步曲：

3.職業生涯成功標準

“職業錨”理論

第五講 職業生涯發展策略

職業生涯發展策略一步曲：職業發展模式與特點

（一）男性職業發展的模式與特點

（二）女性職業發展的模式與特點

二、影響職業生涯決策的因素

三、職業生涯的三維策劃

第六講 職業生涯管理的技巧

一、邁過職業生涯中的5個坎

二、職業生涯的八大傻

三、職業生涯中的12個致命缺陷

四、職業生涯規劃的技巧

第七講 職業生涯規劃練習

【實戰練習】

? 用五個問題歸零思考：

【S先生職業生涯規劃】

你找到職業生涯的北斗星了嗎？