領導力開發系列之完美溝通帶來影響力

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一、Teambuilding

q 領導導入發言，提出培訓期望

q 導師宣布學習公約–洞察、體驗、參與

q 創建學習型管理團隊

1、講話

2、講授法

3、團隊建設（個人模式無意識呈現）、導師點評

0.5小時

二、領導、管理與九型人格

q 現場體驗人的差異性對溝通的影響

q 九型人格、九型應用、九型商業應用和九型領導力之間的關系

q 全球九型人格的應用領域

q 九型人格在全球的傳播

q 全球引入九型人格的知名組織和中國實踐

q 職場人士學習九型人格的注意事項

q 九型人格的動態變化

q 腦、心、腹的探索與領導力提升

▽ 腦、心、腹三區與領導力提升的關系

▽ 九種型號的簡單講解

1、 角色扮演

2、 講授法、學員體驗

3、 腹區潛能訓練“我用身體來畫圖”

1小時

三、職場中的九型

人格 I

q 職場中的6號、3號、9號

▽ 名人型號展示

▽ 6號、3號、9號職場特征詳解

▽ 學員自我分享、確定自己型號

q 6號、3號、9號的研判方法

q “了解你你身邊的人”型號研判訓練（6號、3號、9號）

1、 講授法、學員體驗、分享

2、 團隊競賽“型號視頻研判”
1.5小時

四、給自己一份關愛

q 大自然冥想減壓

冥想訓練，自我探索腦心腹

0.5小時

五、職場中的九型

人格 II

q 職場中的1號、4號、2號、8號、5號、7號

▽ 名人型號展示

▽ 1號、4號、2號、8號、5號、7號職場特征詳解

▽ 學員自我分享、確定自己型號

q 1號、4號、2號、8號、5號、7號的研判方法

q “了解你你身邊的人”型號研判訓練（1號、4號、2號、8號、5號、7號）

q 管理故事總結

q Q & A

1、 講授法、學員體驗、分享

2、 團隊競賽“型號視頻研判”

3、 練習“我的職業九型圖”，團隊討論

3小時

第二天 完美溝通與九型人格 I

六、領導力素質模型之完美溝通者素質模型

q 集體回顧昨天的內容

q 領導力素質模型之完美溝通者素質模型測試

▽ 建立坦誠關系

▽ 清晰溝通

▽ 全面傾聽

▽ 提供有效反饋

▽ 建設性管理沖突

▽ 影響他人

q 關于完美溝通者素質模型的分享