戰略管理與企業文化

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課程大綱

一、 什么是企業戰略

二、 戰略管理的意義

(一) 戰略管理能力

(二) 戰略在企業管理中的地位

(三) 戰略思考的基本觀點

三、 戰略管理的八大原則

(一) 目標集聚原則

(二) 價值效能原則

(三) 簡單原則

(四) 重強原則

(五) 無形資產原則

(六) 客戶價值大化原則

(七) 實驗原則

(八) 時間原則

四、 戰略思維能力培養與整合

(一) 戰略思維方式

(二) 戰略管理：認識先行

五、 戰略管理的理論模式

(一) 企業面臨的主要挑戰

(二) 解決方案之理論篇：構建本土化的管理理論模式

1. 管理概說

2. 人的心理與行為規律

3. 中國人心理行為分析

4. 發展中的中國人心理結構

5. 理論思考

6. 戰略管理的理論模式

六、 戰略管理的實施

(一) 解決方案之操作篇：建立規范化、精細化的剛性管理機制

1. 變革實現戰略目標的途徑

2. 案例分析：超越歐美和日本的崗位管理規范

(二) 解決方案之操作篇：彈性管理機制建立——雙贏的激勵機制

1. 公平和效率的思考

2. 職業錨和雙向成就理論

3. 三道與五性

4. 創造力開發

5. 再造激勵機制

6. 案例分析:天高任鳥飛

(三) 解決方案之文化篇：建立優秀的企業文化

1. 尋根溯源認識文化

1) 文化的力量

2) 文化的構成

2. 企業文化與企業文化建設

1) 企業文化的含義

2) 企業文化的構成

3) 企業文化的特點

4) 企業文化的作用

5) 建設企業文化的路徑

3. 全面進化企業的——案例管理法

1) 什么是案例管理法

2) 案例管理法的人本精神

3) 管理推進中，有問題就有案例

4) 沒有問題就是大的問題

5) 企業如何走向災難的？企業是如何被忙人整死的？

6) 解決問題三種措施

7) 案例管理法解決問題的三步曲

8) 什么決定員工的自覺

9) “做”與“管”的哲學

10) 案例管理法——重塑人性的魔方

11) 案例管理法的一般功能

12) 如何抓小事

13) 細節是認真的態度

14) 案例的潛能開發功能

15) “文”如何“化”——案例是企業文化化育工具

16) 在戰爭中學習戰爭

17) 人人都是牧師、培訓師