如何成為一個職業化的上司

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課程大綱

第一節：職業化上司角色認知—走出傳統上司的角色誤區

? 上司的角色

? 上司常見角色的誤區

? 上司工作中角色誤區的表現

? 上司角色的回歸

第二節：管理下屬—影響力就是領導力

? 管理與領導

? 權力與影響力

? 下屬診斷與彈性領導風格

? 管理中如何與下屬溝通

第三節：激勵下屬—提升下屬滿意度的鑰匙

? 下屬為什么不積極

? 下屬積極性的診斷

? 激勵原理的分析

? 上司對下屬激勵的誤區

? 激勵下屬的技巧

? 如何培訓執行的習慣

第四節：培育下屬—努力成為教練式的上司

? 什么是教練式的上司

? 教練的四大策略

? 培育下屬的方法

? 有效授權給下屬

第五節：團隊執行—獅子領隊的綿羊會戰勝綿羊領隊的獅子

? 分析現有團隊的管理狀況

? 對團隊的再認知

? 執行型團隊的原則與特征

? 高績效團隊中的“狼性管理”

? 打造團隊文化