企業文化差異與文化融合

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課程大綱

第一部分：企業文化的興起與影響

n 企業文化興起之前管理理論

早期管理理論、古典管理理論、前期行為科學理論、后期行為科學理論、現代管理理論、企業文化理論、不同管理理論對人性的認識

n 兩次企業文化熱潮

1、日本經濟的奇跡和美國的“恐日癥”

2、兩次企業文化熱潮

3、企業文化熱潮的后面

4、企業管理理論發展的新階段

第二部分：企業文化的核心是價值觀

n 企業文化歷史：西學東漸與東學西漸

n 企業文化價值：企業成敗的關鍵驅動因素

第三部分：構建新型企業文化的要件

n 全員參與，領導推動

n 各部門的協調與配合

n 言而有信，獎懲兌現

n 提供溝通的平臺

n 注重權衡外部環境變化及內部經營狀況

第四部分：企業文化融合進程中的與組織架構

n 企業文化融合的三種導向

n 組織架構選擇與管理理念、經營制度體系

n 融合進程中的資源配備與溝通渠道

第五部分：戰略目標——克服企業文化融合的困難與阻力

n 戰略分歧與運營管理措施受挫

n 價值觀理念與制度措施的上下背離

n 單一還是包容：細化與粗放的較量

n 總部要求與業務單元的資源沖突

第六部分：企業購并后的文化差異

n 文化差異的包容性：單一文化和多元文化

n 企業文化融合的模式

1、替代式，通用電氣無邊際管理

2、融合式，聯想與IBM展翅翱翔

3、促進式，IBM并購蓮花后錦上添花

4、隔離式，SMH——瑞士手表業的潛規則

n 企業文化融合的意義

1、企業文化整合：營銷與品牌管理

2、企業文化新生：廣告、新媒體與社會責任

3、企業文化升華：變革、創新、激勵機制