校園招聘面試技巧培訓

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課程收益

打造一支優秀的校招隊伍

提升校招團隊招聘演講的能力

提升校招團隊成員的溝通影響能力

掌握招聘必備的社交禮儀與商務禮儀

全面提升企業品牌形象及校園影響力

課程對象：

企業內部面試官、用人部門負責人、HR部門負責人、招聘負責人、招聘專員等

課程特色：

實戰派風格、理論結合實踐、針對性強、培訓方式多樣化、學員互動性強，能讓學員在體驗與思考中充分理解課程的思想，牢牢掌握課程所提供的方法與技巧。

課程大綱

第一單元 校園招聘的組織實施

一.正確認識校園招聘

校園招聘的重要意義

校園招聘的目標

校園招聘的特點

校園招聘的策略分析

二.校園招聘的流程及注意事項

招聘準備階段

招聘實施階段

人才甄選階段

錄用與簽約階段

后期跟進階段

三.如何提高招聘吸引力

如何制定校招計劃

如何確定校招崗位

如何發布校園招聘信息

如何組建校招團隊

四.如何進行校園溝通

如何贏得校方的青睞

如何贏得院系的支持

如何與學生社團組織進行溝通

如何與面試者進行溝通

五.校園招聘面試官隊伍的建設

面試官的態度要求

面試官的知識要求

面試官的技能要求

面試官的禮儀要求

面試官的職場禮儀

面試官的公關禮儀

面試官的商務禮儀

第二單元 校園招聘的宣講

一.宣講前的準備

招聘演講稿的準備

聽眾分析

調整心理、建立自信

演講場地與演講器材的熟悉

登臺前的演練熟悉

二.如何突出宣講的吸引力

如何提煉招聘宣講的重點

宣講中的理性升華與感性演繹

招聘宣講過程中的情感處理

三.招聘宣講的口頭表達技巧

招聘宣講口語的基本要求

演講中的話筒技巧

演講中的用氣技巧

演講中的語調與節奏技巧

四.招聘宣講的場面控制技巧

如何應對意外情況

如何應答聽眾提問

如何把握宣講的時間

第三單元 校園招聘選拔的方法與技術

一.校園招聘都選拔什么

應屆大學生的特點及核心需求

優秀大學生的理想素質模型

如何評估大學生的能力素質

如何評估大學生的人格素質

如何評估大學生的理念素質

二.結構化面試在校園招聘中的應用

結構化面試的特點

結構化面試的一般流程及注意事項

行為面試法的應用

情景面試法的應用

三.校園面試的技巧與心理學的應用

望——如何識別面試的非語言信息

聞——傾聽的方法與技巧

問——提問的方法與技巧

如何選擇問題

如何有效提問

如何識別謊言

如何問出人才求職動機

如何問出人才的責任心

如何問出人才真實能力

如何與校園“面霸”過招

切——面試過程的控制

斷——如何正確作出面試判斷

如何避免面試的誤區

如何簽訂三方就業協議