高層領導成功思維模式

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課程大綱
開場白：有趣的動物試驗/知名歷史三故事與思維模式啟示/民生銀行的故事/思維表露模型推理

第一部分：成功思維模式理論與技能篇 （時間：一天）

解放思想/成功**要素/思路與出路/目的意義/思維原理/思維定式/模式和定義/切入與發散/思維障礙/形成背景/表現形式/固有和破除/大腦三個點/思維導圖/我國和美國思維模式測評/模式劃分/**印象/直感與靈感/非預期突發性/創造性思維四形態/擴散性思維/集中模式/核心思維運用/主觀思維/客觀思維/辨證思維/博奕思維/團隊思維

‘思維模式’有其自然規律，掌握這些管理規律，無疑是掌握開啟成功思維鑰匙；順應自然規律是一切科學研究與應用重要原則，諺語‘能把馬牽到河邊，但不能強迫它喝水’便是闡明其中規律。

任何人都有能力進行基本思維功能：處理信息的功能；識別事物的積極因素的功能；發現事物的消極因素的功能；形成觀點和感覺的功能；創造解決問題的方法和思路的功能：而思維工具可給人以熱情、勇氣和創造力，讓決策充滿新意和生命力。這些工具能幫助增加建設性產出、充分研究每種情況和問題，創造超常規解決方案、使用思考技能，取代對抗型和垂直型思考方法、提高企業員工協作能力，發揮團隊潛能。

本課程將帶領學員從歷史事件和日常事情，測試和推理出思維理論和運用方法，配合生動案例，提供工具和風向標，以提示經理學員日后工作指導；并生動地從全國工商聯‘金淑平與民生銀行故事’引申出精彩內涵。

Frank曾指出：人生有三種重要價值：經驗價值，來自遭遇；創造價值，來自個人獨創；態度價值，也就是面臨困境譬如遭遇重大挫折，又如患絕癥時反應，三種價值中境界高的是‘態度’；所以，喚起學員生活與工作經驗、得出規律并達成共識，是成功培訓和學習標志之一。

要點：○思維障礙○直感與靈感○心靈圖應用○思維楔子理論○辨證思維○拉斯普庭現象

第二部分：成功思維模式應用提升篇 （時間：一天）

第七感覺/刻板與靈活/工作本質/想法與結果/轉型工具包/應用八技能/審視自我/自我區域/對照和壓制/損益原則/現實體系/好奇求知/障礙和更新/信念和自知/信念習慣/拋棄常規/事宜時移/突破局限/問題列表/挖掘證明/證據層次/擴展和深入/估量影響/五個角度/核心分析/數據審核/綜觀全局/7%現象/全局分析圖/審慎行事/挖井理論/接受和放棄/原因檢測/溯本求源/辨證因果/微量改變效應/果斷決策/萬能表應用/改變現在/思考深度/思維順序/提升與推廣

在現在充滿變化的世界里，什么是我們可以信賴的依靠？只有三個永恒因素1. 變革2. 原則3. 選擇。

思維是經營核心，是催生創意、指導實施；更在根本上決定成功，是驅動其他事務的原動力；如果你希望改變業績，首先需要改變你的思維；而體現在企業中是商業思維：高效利用時間、更優地配置資源、正確的戰略決策、產品和服務同經營目標的完美匹配、增強商業洞察力、形成解決關鍵問題的方案、選擇正確的、重要的事。

洞察力、智慧、態度是管理和經營企業必要素質；這些都源于正確的思維模式；所以，南加州大學商業管理學院知名教授沃倫. 本尼斯（warren bennis）說：“ 思考難，創造性思考很難，而對商業經營創造性思考更難”。

企業如何獲得核心競爭力？怎樣領先其他企業？這就需要不斷發展與進步，亦即需要‘成功思維模式’推動。

恩格斯說過“一打行動綱領比不上一個實際行動”；所以，成功的特點在于它具有規律、理論、方法、工具、風格、技巧、變革、提升等諸多內涵，其中就包涵了成功思維模式…

本課程穿插‘某集團總經理思維偏差及扭轉’和‘民生銀行’等系列真實故事；揭示出‘成功思維’內涵和技巧等內容；用案例予以分析與情景演練；剖析‘成功思維’辨證關系及風格、工具和方法技巧…

要點：○ 信念習慣○第七感覺 ○突破局限 ○全局分析圖 ○萬能表應用○提升與推廣

破冰與游戲： （體驗式、實戰、技能版）

○ 能力思維推理 ○ 思維認知與太極圖 ○ 藝術游戲 a. 千手觀音 b. 心有千千結