房企工作計劃制定與管理訓練

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課程大綱
一、 工作計劃的制定與管理

?計劃的幾個要素

?計劃為了解決三個問題

?各類型計劃之間的關系

?計劃的特點

?擬訂計劃的思維與原則

?制定計劃的步驟

?計劃管理過程

?計劃的有效執行

?如何將工作計劃落實

?工作計劃–PDCA管理循環法

案例演練：如何制定一個科學，詳盡的計劃

二、命令與工作分配\

?命令的定義

?分配工作時考慮的因素

?分配工作的考量原則

思考題：如果部屬不執行命令，怎么辦？

?下達命令的語氣

案例分析：《想辭職的張平》
三、授權與控制技巧

?授權的意義

?授權的5項原則

?授權的類型

?沒授權的原因與對策

?何種工作可授權

?五級授權層次

案例：授權的層次

?授權的步驟

?反授權

?控制的方法與時機

案例分析：為什么會這樣，案例中的高、中、基層管理人員各有什么責任

?控制的意義

?控制的目的

?控制的方法

?5種控制的運用時機研習

?控制的工具：軟件和硬件

?控制的三個時機分析

?使用控制工具的原則

案例分析：六個不同的角色、性格的人員我們應采用何種控制方法