戰略性人力資源管理培訓

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課程收益

樹立戰略性人力資源管理的理念

實現戰略性人力資源管理的觀念創新

掌握戰略性人力資源管理的理論與原理

掌握戰略性人力資源管理的方法與技巧

全面提升企業戰略與人力資源管理水平

課程對象：

董事長、公司股東、企業中高層、人力資源總監、人力資源經理

課程特色：

實戰派風格、理論結合實踐、針對性強、培訓方式多樣化、學員互動性強，能讓學員在體驗與思考中充分理解課程的思想，牢牢掌握課程所提供的方法與技巧。

課程大綱

第一單元 戰略人力資源管理的發展

一.當今人力資源管理面臨的挑戰及應對

1.人力資源全球化競爭

2.企業管理的四大關鍵因素

3.個人績效與組織績效的協同

4.組織核心競爭力與人力資源開發

5.組織的穩定性與人才流失的矛盾

6.如何應對當今人力資源管理的挑戰

二.傳統人事管理向戰略人力資源管理過渡

1.傳統人事管理與現代人力資源管理的區別

2.戰略性人力資源管理的主要特征

3.現代人力資源管理的主要發展趨勢

三.戰略人力資源管理的運作

1.戰略人力資源管理的經典理論基礎

2.戰略人力資源管理的核心運作基礎

3.人力資源管理的體系建設

4.人力資源管理的機制創新

第二單元 戰略人力資源管理的運作與創新

一.戰略人力資源規劃

1.基于企業戰略的人力資源規劃

2.人力資源規劃的基本方法

3.企業戰略與組織結構設計

4.人力資源開發的重點：識別關鍵員工

二.戰略招聘管理

1.基于勝任特征的戰略招聘

2.關注職業興趣與崗位匹配

3.關注個人與組織的匹配

4.戰略招聘流程的設計

5.戰略招聘的組織實施

6.戰略招聘的方法

7.戰略招聘的保證

三.戰略培訓開發管理

1.戰略培訓開發的目標

2.基于企業戰略的培訓策略制定

3.戰略培訓流程的設計

4.戰略培訓的組織實施

5.戰略性職業生涯管理

四.戰略目標績效管理

1.企業戰略與績效管理理念

2.績效管理理論與模式選擇

3.績效管理的常用工具介紹

4.如何構建企業經營壓力傳遞系統

5.如何保證績效管理的公平公正

6.如何有效進行績效溝通

7.如何平衡個人績效與組織績效

五.戰略薪酬福利體系管理

1.如何制定企業薪酬策略

2.基于內外部公平的薪酬體系設計

3.如何正確評估崗位價值

4.企業新型薪酬激勵模式的運用

六.企業文化與和諧勞資關系構建

1.基于價值創造的企業文化體系

2.如何構建核心價值觀

3.如何同步企業行為規范與價值觀

4.如何提升員工幸福指數

七.企業知識管理的創新與發展

1.現代企業知識管理的必然趨勢

2.知識管理系統的設計

3.人力資源管理開發在知識管理中的應用

4.知識管理的方法與保障