從目標設定到成果落地

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第一單元：什么是目標管理
1.案例討論：管理的起源
2.案例討論：先有工作還是先有目標？
3.目標管理的概念
4.小組討論：是什么在影響目標實現？
5.目標達成的六個關鍵點：
目標、信念、策略、計劃、資源、過程控制
6.企業管理的本質：實現目標
7.目標設定的SMART原則
8.目標制定從SMART到SAIL

第二單元：計劃管理
1.小組討論：計劃VS變化
2.工作計劃制定的基本原則
3.任務是計劃管理的核心
4.工作任務分解的四個步驟
1)分解結構
工作任務分解：項目、任務、活動
實操演練：分解某項工作的結構
2)關鍵路徑
任務中的關鍵活動提煉
實操演練：設計某項工作的關鍵路徑
3)時間進度
管理好自己的時間，要學會分輕重緩急
時間管理就是做決策
時間管理的歷史：1-4代時間管理
第一代時間管理：備忘錄
第二代時間管理：規劃與執行
第三代時間管理：優先級
第四代時間管理：重要性
時間管理的四大象限解析
四象限規劃的重點
富蘭克林時間管理手冊及運用
課堂練習：如何規劃你的時間
4)任務列表
任務列表的主要內容
實操演練：設計某項工作的任務列表
5)小組討論：工作計劃的核心要素有哪些？
4.工作計劃的五大核心要素
1)質量/目標：分階段目標與工作任務的關系
2)資源/預算：資源利用與工作任務的關系
3)人員委派：任務特點與人員委派
4)時間進度：時間節點設計的方法
5)風險預案
5.項目管理的基本概念
6.項目管理工具實操演練：一頁紙項目化管理

第三單元：執行與過程控制
1.小組討論：什么是執行？
2.執行就是有結果的行動
1)案例分析：有苦勞不是執行
2)案例分析：履行職責不是執行
3)案例分析：完成任務不是執行
3.執行是對自己百分百負責
4.小組討論：什么是過程控制？
5.小組討論：控制的難點是什么？
6.過程控制的七大內容
1)目標偏差
2)質量偏差
3)進度偏差
4)預算偏差
5)流程偏差
6)銜接偏差
7)人員偏差
7.過程控制的四大方法
1)設定標準
什么是標準？
小組討論：標準應該高些還是低些？
案例分析：被修改的金標準
2)看板管理
什么是看板管理？
實操演練：管理看板設計
3)制度支撐
4)強化溝通