卓越執行力塑造訓練營

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第一部分：卓越執行力解析與職業思維塑造
1.關于職場執行力的解析
1)職場執行力是什么？
2)對職場執行力的偏差理解
3)真正的執行解析
4)從“機械”執行到快樂執行
5)執行——源于自動自發
6)高執行力給自身帶來的利益和好處
2.關于職業角色的塑造
1)業余VS職業
2)作為下屬的角色與認知
3)角色定位與認知
4)常見的角色錯位
5)與上司相處的原則
3.職場執行力全析圖
第二部分：卓越執行力塑造之目標制定與達成
1.目標管理的概念：什么是目標管理？
2.目標管理的深層次理解與解析
3.目標管理的四大作用
4.目標達成六步法
1)目標設定依據及理解組織目標
2)制定符合SMART的目標
3)與目標相關人進行深入溝通與確認
4)針對所制定的目標擬定策略
5)擬定目標實現計劃與行動方案
6)列出實現目標所需要的資源

第三部分：卓越執行力塑造之時間管理
1.時間都去哪兒了？——抓住“時間竊賊”
1)分析：時間被誰偷走了？
2)有形的”時間竊賊
3)無形的”時間竊賊”
4)時間記錄表：抓住偷走你時間的“竊賊”
2.時間管理工具
1)80/20法則的時間分配
2)番茄時間管理法
3)四象限時間管理法
3.時間管理技巧
1)學會做減法
2)合理拒絕
3)克服拖延
4)善用零散時間

第四部分：卓越執行力塑造之溝通與問題解決
1.高效溝通-執行力的前提和基礎
2.職場高效溝通技巧
1)如何有效的和領導者溝通
2)如何與平級進行溝通協調
3)如何進行跨部門溝通協調
3.沖突處理的五種對策
1)沖突的解析
2)沖突處理的五種對策
4.問題的分析解決—執行中的困難解決
1)什么是問題
2)問題的類型
3)問題的發現
4)問題解決的思路
5)解決問題的模型