數字化領導力培訓

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課 程 大 綱
模塊一 數字經濟特征與領導力挑戰
1. 【案例導學】顛覆的世界，你準備好了嗎？
2. 未來十年，企業到底拼什么？
3. 數字化時代的VUCA情境模型分析
4. 數字化時代3C模型與企業變革的商業邏輯
51. 新經濟形態與數字經濟S性曲線
6. 數字經濟的新基礎設施
7. 數字經濟與新組織平臺
8. 數字經濟的技術特點：云、網、端
9. 數字經濟之連接一切
10. 數字經濟之整合資源
11. 數字經濟之顛覆創新
12. 數字經濟之創業創新
13. 金字塔組織特點與管理痛點
14.【案例分析】聯想集團的變革征兆與數字化變革
15. 數字時代的數字化領導力
16. 什么是數字化領導力
17. 數字化領導力特征
18. 數字化領導力素質
19. 數字化領導力結構
20.【案例分析】谷歌的“氧氣計劃”與數字化領導力
21. 火車 VS 動車原理與啟示
22. 【案例分析】美的集團數字化思維與創新
23. 三星李健熙的組織變革觀
24. 杰克·韋爾奇的組織變革觀
25. 馬化騰的數字化變革觀
26.【群策群力】傳統企業數字化變革的動力與阻力分析？
27.【群策群力】海爾張瑞敏數字化領導力啟示
模塊二 VUCA時代領導數字化變革的八個步驟
1. 企業為什么需要變革？
2. 組織變革失敗的八大原因分析
3. 成功的變革需要哪些驅動力
4. 企業變革遇到哪些阻力？
5. 面對變革的“四種態度”
6. 變革過程的心理反應
7. 【案例分析】冰山正在融化
8. 領導變革的八個步驟
9. 步驟1：樹立緊迫感
10. 步驟2：組建領導團隊
11. 步驟3：設計愿景戰略
12. 步驟4：溝通變革愿景
13. 步驟5：善于授權賦能
14. 步驟6：積累短期勝利
15. 步驟7：促進變革深入
16. 步驟8：成果融入文化
17. 變革需要領導而非管理
18. 變革成功的模式
19. 企業變革與賦能蛻變
20. 組織學習革命與賦能蛻變
21. 領導成為企業教練
22．【案例分析】微軟團隊學習與數字化領導力
23. 數字化領導力的GROW模型
24. 數字化領導力的PDCA模型
25.【案例分析】杰克·韋爾奇的教練方法
26．數字化組織的鐵三角戰斗力
27．狼性團隊與領導力
28．【案例分析】華為的數字化領導力