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新時期財務數字化轉型與升級管理

新時期財務數字化轉型與升級管理

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課程大綱
第一講:數字化財務管理在企業經營中的重要性
一、3個“W”和1個“H”闡述業財融合
1. What:什么是財務數字化職能轉型
2. Why:為什么要進行財務數字化職能轉型
案例:財務角度VS業財融合角度帶給企業不同的財務價值
3. When:什么時候進行財務數字化轉型
4. How:財務數字化職能轉型遇到的挑戰有哪些?究意如何實現
二、數字化財務職能轉型與升級的“四大背景”
1. 現階段企業面臨的挑戰與機遇是什么?業務及盈利結構轉型
2. 財務人員面臨的難題和困惑有哪些?面臨的挑戰有哪些?
案例:CFO對話CEO論壇:創造價值的財務管理
1. 面對挑戰,如何解決?五個思路解決財務人的難題與困惑
2. “新四化”背景下的轉型之路:從“低頭拉車”到“抬頭看路”
3. 利用”KPI邏輯樹”模型協助財務職能轉型
4. 精細化管理促進企業財務轉型與變革

第二講:數字化財務管理如何為企業經營“把脈”
一、財務運營分析的“兩大法器”
1.“顯微鏡”分析法
1)見微知著,刨根問底
2)5個“為什么”分析法
3)從結構優化到范式轉移,突破常規思維
案例講解
2.“望遠鏡”分析法
1)登高望遠,不局限于企業內部
2)對比行業財務價值,找到自身差距
3)跳出財務看企業:看懂行業的盈利模式
4)借鑒波特五力分析模型
3.透過財務數據的表象,看透企業經營的本質
1)財務報表分析的現象與本質
2)財務報表分析的量變與質變
二、利潤表:不可不察的績效成績單
1.從結果著手,先看結果再找原因
2.重點看盈利情況
3.分析增長能力
4.判斷公司盈利持續性標準
1)重要客戶是否穩定
2)利潤是否靠主業
3)主營產品是否屬于淘汰類范圍
4)是否靠稅收優惠或財政補貼吃飯
5)是否靠重要商標、專利等吃飯
案例討論
三、透過資產負債表看企業經營風險
1.通過截面,診斷企業是否“貧血”
2.企業的“新陳代謝”是否正常
3.資產的變現能力和流動性是否太差
4.企業的債務負擔是否“超重”
5.資產決策的三大核心問題分析
1)從資產負債表看公司風險偏好
2)從資產負債表看公司戰略轉型
3)從資產負債表看公司決策成敗
6.透過資產負債表看清實質管理問題
1)資產未必是資產,看清財務數據的假象
2)負債未必是負債,負債的雙面性
案例分析
第三講:數字化財務管理如何為企業經營“把關”
一、資金使用籌劃管理
1.時刻警惕莫陷“一分鐘難倒英雄漢”的困境
2.容易導致資金鏈斷裂的五大核心原因有哪些
3.“現金流”生意經:日常經營之舉
1)盤點家當
2)未雨綢繆
3)資金指揮
4)利用紅利
5)首當其沖
6)策略調整
7)主張權利
8)緊衣縮食
4.“現金流”生意經:長期規劃之措
1)多元化互補
2)低負債理念
3)未雨綢繆
案例講解
二、成本管理:控制利潤的黑洞
1.“為有源頭活水來”之降本增效
2.將成本優勢轉化為核心競爭力
3.控制成本之精髓“全程成本控制以及流程優化”
4.作好企業總成本領先戰略的長期規劃
5.三個看不見的成本控制
6.控制成本并非越低越好,把握適度原則
7.企業成本管理走向“先策后控”的成本耦合管理時代
案例分享
三、內控風險賦能管理
1. 內控風險管理的真正價值與意義
1)有控則強
2)失控則弱
3)無控則亂
2. 企業“重災區”的管控
3. 企業“次災區”的管控
4. 企業“盲區”的管控
5. 企業的“跑”、“冒”、“低”、“漏”亂象有哪些
6. 如何亮出“查”、“記”、“勤”、“改”尚方寶劍
7. 真實案例逐一為企業經營內控管理現身說法:
1)“為有源頭活水來”之降本增效(成本控制)
2)應收賬款的管控關鍵點
3)物資及存貨管理(采購、出入庫、盤點)的管控關鍵點
4)生產物料管控的關鍵點
5)合同管理的管控關鍵點
6)發票的合規合法風險管理
7)收款、支票印鑒等財務管理的管控關鍵點
8)費用支出、報銷的合規合法管控關鍵點
9)傭金支付、貪污受賄法律風險管理
10)舞弊案例分析及內控防范
案例講解剖析

第四講:數字化財務管理如何創造財務價值
一、“六字突破”之突破效率
1. 擅用先進管理工具
1)突破工作效率
2)創造更大價值
2. 管理工具的運用基礎
1)基礎數據設計
2)基礎數據搜集
3. 先進管理工具展示
二、“六字突破”之突破自我
1. 如何突破自我,跳出職業短板
1)財務人員現狀分析
2)如何突破現狀
3)用逆向管理智慧管理好上級
4)德不孤必有臨,相處好鄰居
5)“領”“導”“統”“御”服務好下屬
案例講解
2. 如何打破業財之間的語言溝通障礙
1)與上級領導溝通的”4W”原則
2)與平級或跨部門的“親”、“情”溝通技巧
3)與下屬溝通的“四講究”原則
4)財務溝通技巧實戰
A.如何運用好7/38/55定律
B.領導保障、員工激勵
C.全局思維,忌偏聽偏信
D.羸取粉絲、創造三感
互動環節:感悟7/38/55定律
3.“事為先”,“人為重”
4. 底線、共贏,人和事之間關系的突破
5.溝通能力測試
三、“六字突破”之突破效果
1. “大處著眼”、“小處著手”在效果上做出突破
案例分享

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