數字化轉型下的財務共享中心建立與運營
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課程大綱
第一講:數字經濟時代與財務管理新模式
一、財務數字化時代已到來
1.數字化轉型推動企業變革與創新
(1)技術革命及云計算時代來臨,企業面臨的挑戰
(2)互聯、共享、智能推動企業變革與創新
(3)數字經濟下的商業模式創新、戰略突破、價值鏈管理、財務變革
2.主要數據工具在財務領域的應用現狀
(1)BI、可視化、RPA、高階分析系統、區塊鏈等工具在財務領域應用現狀
(2)財務共享中心建立主要服務商實施現狀
3.大數據時代的財務價值需求
(1)價值需求:保持企業價值、創造增值價值
(2)能力需求:挖掘和分析信息的能力、溝通和利用信息的能力
(3)身份升級:商業伙伴—可信的數據提供者—價值分析者—價值創造者
二、數字化轉型下的財務管理新模式
1、財務管理面臨的挑戰與機遇
2、財務管理進入共享服務時代
(1)財務共享發展史
(2)中國財務共享的發展和現狀
(3)財務共享引領財務變革
3、新IT技術推動財務共享走向普及
(1)移動互聯:財務共享不可避免的趨勢
(2)云計算為財務共享提供技術支持
(3)財務共享行程財務大數據
(4)財務共享服務讓財務更智能
案例:財務共享是如何推動南方航空財務人員轉型的?
第二講:財務共享中心的定位與管控服務型財務共享
一、財務共享中心定位與發展
1、財務共享中心的長遠規劃;
2、財務共享中心的組織定位;
3、財務共享中心的目標;
4、財務共享中心的人員規劃與職責分工;
5、財務共享中心的流程評估與系統遷移。
案例:某公司實現柔性共享,加強縱向管控力度
二、管控服務型財務共享的內涵與優勢及國內應用
1、管控服務型與傳統財務共享的區別
2、管控服務型財務共享的優勢
3、集團管控模式是財務共享建設的基石
4、中國企業財務共享建設為什么要加強管控
案例:某集團資金集中管控破解集團管理難題
三、管控服務型財務共享中心五級成熟度模型
1、核算共享
2、報賬共享
3、標準財務共享
4、業財一體化財務共享
5、大共享
案例:某集團將采購轉移到網上,進入采購2.0時代
四、管控服務型財務共享建設的“2+3”
1、“強化管控”和“業財融合”是建設核心
2、管控服務型財務共享建設的三個階段
案例:中交二公局如何通過財務管業務?
第三講:財務共享中心建設與規劃
一、財務共享中心的戰略定位
1、財務共享中心的建設目標
2、財務共享中心的職能規劃
3、財務共享中心的建設模式
4、財務共享中心的運營模式
5、財務共享中心的選址
案例:簡柏特GENPACT
二、財務共享中心的會計統一與業務流程優化
1、統一會計科目與業財關系映射;
2、統一會計政策與會計處理規則;
3、共享流程選擇與優化;
4、整合業務、財務、稅務流程;
5、流程標準化與固化管理;
案例:福特汽車應付賬款流程
三、財務共享中心的組織與人員
1、組織架構設計原則
2、內部組織及崗位劃分
案例:中興通訊全球SSC的最佳實踐
第四講:財務共享中心運營管理
一、財務共享中心制度管理
1、業務流程管理制度
2、人員管理制度
3、文檔管理制度
4、現場管理制度
5、服務管理制度
二、財務共享中心質量管理
1、質量管理科學方法——PDCA循環
2、服務水平協議
案例:六西格瑪在質量管理中的應用
三、財務共享中心績效管理
1、財務共享中心的組織績效
2、財務共享中心人員績效
案例:花旗銀行財務共享下的績效管理
四、財務共享中心風險管理
1、風險識別
2、風險防控
案例:區域SSC向全國推進的風險
第五講:財務共享的信息化支撐
一、財務共享系統總體框架
1、管控服務型財務共享信息化框架
2、ERP是管控服務型財務共享的重要支撐
3、基于ERP系統的財務共享中心優勢
二、財務共享系統的五大平臺
1、網上報賬平臺
2、業務操作平臺
3、運營支撐平臺
4、運營管理平臺
5、資金結算平臺
三、財務共享云
案例:如何甄選國內財務共享服務商進行實施
第六講:財務共享的未來展望及人才轉型
一、財務共享服務建設的未來展望
1、財務共享服務的智能化——財務機器人
2、財務共享中心建設的虛擬化
3、財務共享服務的一體化
4、財務共享中心的全球化
二、邁入新財務時代需要人才轉型
1、新財務時代,新人才要求
2、適者生存,財務人員如何轉型
3、財務轉型要做的五件事情
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