從專業到管理的秘笈

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第一單元：從專業到管理-管理者角色認知
1.什么是管理？
2.企業三級管理的核心與管理的本質
3.從技術到管理的四大轉變
1)如何從技術導向轉型為目標導向
2)如何從過程責任轉型為結果責任
3)如何從埋頭苦干轉型為激勵他人
4)如何從平行協作轉型為下行協調
4.管理者的角色認知
1)你是誰？你應該是誰？是什么決定了每個人的定位和角色？
2)管理角色的突破：對上、平級、下屬
3)角色的突破-對上：領導替身、職務代理人、職責履行人、執行人、報告人
4)角色的突破-平級：內部客戶、高級伙伴
5)角色的突破-下屬：領導角色、執行角色、管理角色、關懷角色、教練角色
5.傳統管理信念與轉變后的管理信念：信念+意愿+狀態+能力

第二單元：目標與關鍵結果管理
1.先有工作還是先有目標？
2.企業管理的本質：實現目標
3.目標管理的基本概念
4.小組討論：是什么在影響目標實現？
5.目標達成模型
6.目標設定的SMART原則
7.目標制定從SMART到SAIL
8.目標與關鍵結果管理從KPI到OKR
9.什么是結果？
10.從目標到關鍵結果落地

第三單元： 團隊管理與建設
1.什么是團隊？
1)案例研討：怎么快速組建一支團隊
2)案例研討：團隊成員的類型與作用
2.團隊發展階段與管理方式
1)成立期團隊特點與管理方式
2)動蕩期團隊特點與管理方式
3)穩定期團隊特點與管理方式
4)高產期團隊特點與管理方式
3.團隊中的沖突管理
1)什么是沖突？
2)建設性沖突
3)破壞性沖突
4.運用團隊力量解決問題
5.團隊文化建設的四個支柱

第四單元：團隊激勵與能效提升
1.激勵的神奇作用
2.團隊激勵與激活技術的應用
3.團隊激勵的基礎：雙因素理論
1)本能激勵——員工本性管理
2)精神激勵——員工屬性管理
3)價值激勵——員工價值管理
4)互動激勵——員工特性管理
4.構建員工活力的管理環境
5.構建員工責任的管理環境
6.構建員工共同利益與目標的管理環境
7.構建全員參與的管理環境
8.構建員工榮譽感價值感的管理環境