OKR 敏捷績效管理

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第一單元：傳統績效管理的挑戰與困惑
1.傳統績效管理的挑戰與困惑
1)績效變革的“先驅者”：微軟、GE
2)績效管理與目標管理
3)目標管理的發展歷程
4)傳統KPI面臨的挑戰
2.VUCA時代的主要特點與應對措施
1)傳統組織與敏捷組織的差異
2)以IBM績效變革看敏捷組織的績效管理
第二單元：OKR敏捷績效管理
1.績效管理的定義
2.推行OKR敏捷績效管理的意義
3.OKR敏捷績效管理四步驟
4.第一步：OKR敏捷目標設定
1)OKR的概念、來源與使用場景
2)KPI、OKR與BSC的區別和關系
3)OKR的六大特點
4)CEO們對于OKR落地的建議
5.第二步：有效持續的反饋與教練
1)看谷歌如何做目標跟蹤與輔導
2)OKR敏捷工作法
6.第三步：績效考核與面談
1)績效考核中常見的偏差
2)績效面談的關鍵流程與技巧
3)3P原則：績效考核與薪酬有機結合
7.第四步：激勵與認可
1)激勵理論的內在動機與外在動機
2)OKR與內在動機之間的關聯
3)OKR創新型管理的新理念
第三單元：在企業中推動績效管理的創新與變革
1.績效管理變革中的3個重要角色
1)高層管理者：不僅口頭支持，還需作戰略性決策”
2)中層管理者：在新績效體系下，支持員工職業生涯發展
3)人力資源管理者：設計一個最佳的績效管理體系
2.按角色劃分，推動執行績效管理變革
3.企業中推動績效管理的展望