高效營銷團隊管理

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【課程大綱】
第一單元：全面認知高效能營銷團隊
1.高效能營銷團隊的7大特征
1)擁有明確的價值觀與目標
2)有效的賦能與授權
3)良好的關系與有效的溝通
4)靈活的應變與彈性
5)有效的決策與執行
6)相互的認可與贊美
7)高昂的團隊士氣
2.高效能營銷團隊領導力的四個維度
1)價值取向
2)趨勢把握
3)組織運營
4)人才發展

第二單元：高效能營銷團隊管理者的角色認知
1.你是誰？你應該是誰？是什么決定了角色與定位
2.關于角色認知
1)對內、對外
2)對上、對平級、對下
3.高效能營銷團隊管理者提升職業價值的三大方式
4.價值與結果之間的關系

第三單元：高效能營銷團隊的目標達成
1.什么是目標？
2.目標達成與計劃制定
3.目標達成模型（目標管理模型）
4.目標與計劃
5.計劃實施的五大核心要素
1)質量/目標：分階段目標與工作任務的關系
2)資源/預算：資源利用與工作任務的關系
3)人員委派：任務特點與識人用人
4)時間進度：時間節點設計的方法
5)風險預案：分級響應機制設計原則
6.保障計劃實施的資源

第四單元：高效能營銷團隊管理
1.高效能獲取離不開：團隊
2.什么是團隊？
3.外部環境巨變給團隊帶來的巨大不確定性
4.未來高效能團隊的四大變化
5.團隊發展四個階段
6.對應團隊發展的管理風格
7.高效能營銷團隊建設及激勵模型
8.效能釋放六個多一點