教練式領導力工作坊

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【課程大綱】
第一部分： 教練式領導力的認知
1.全球經營環境變化的共同軌跡
2.新時代形態下的管理課題思考
3.新時代形態下人才致勝的關鍵
4.教練式領導的意義
5.教練式領導的目標
6.教練式領導力的來源與新時代員工的深層次需求
分享與思考：除了工作，員工對企業的需求是什么
7.教練式領導力的致勝信念
8.教練式領導力幫助管理者有效發揮管理能力

第二部分： 教練式領導的流程與標準
1.教練式領導力地圖
1)精準目標
2)厘清現狀
3)自我認知
4)行動目標
5)行動計劃
6)行動
7)行動后跟進
2.精準目標的建立
3.幫助員工厘清現狀
1)意愿
2)能力
3)崗位要求
4.協助員工自我認知
5.行動目標與行動計劃
6.行動后跟進ABC
第三部分： 教練式領導力基本技巧運用
1．積極聆聽
1)傾聽的原則
2)同理性傾聽
2．解決問題
1)提問的技巧
2)如何探究事實的真相
3．啟發主人翁責任感
1)如何幫助被輔導者樹立信心和加深對輔導內容的了解
2)如何有效授權
3)如何啟發責任感
4.反饋
1)如何客觀地反饋和積極地回應
2)反饋的原則
3)反饋應注意的問題
4)如何培養員工的自我發現意識

第四部分： 教練式領導力的再認識
1.輔導中的行為認識
2.在員工輔導過程中四種不同的角色
3.員工輔導的總體原則
4.如何在員工輔導中建立互賴的人際關系
5.用正確的輔導方式幫助員工成長