打造高效團隊執行力的秘笈

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第一單元：企業戰略執行問題的挑戰
1.什么是戰略？
2.描述戰略—繪制戰略分解地圖
3.戰略地圖如何幫助企業創造價值
4.繪制戰略分解地圖的六個步驟
5.現場演練：繪制某項戰略的戰略地圖
6.小組討論：影響戰略執行實現的因素有哪些？
7.戰略執行就是實現目標的有結果的行動
1)態度不是結果
2)職責不是結果
3)任務不是結果
8.戰略目標落地系統導圖
9.企業三級管理組織的工作核心
10.什么是管理？
11.執行中的人和事管理
12.影響戰略執行的八個要素

第二單元：選人—是否有執行型的人才
1.企業發展與員工勝任力模型
2.什么是執行型人才？
3.執行型人才的面談選拔
1)行為性訪談
2)情景模擬法
4.根據任務性質的人員委派

第三單元：目標—決定著為什么去執行
1.案例討論：先有工作還是先有目標
2.小組討論：崗位設置的目的是什么？
3.達成目標的五大關鍵要素
4.目標分解的方式和方法
5.目標制定從SMART到SAIL
6.現場演練：將目標層層分解到崗位

第四單元：流程—決定著執行的程序和步驟
1.建立內部客戶的概念
2.如何進行工作分解？
1)工作分解核心四步驟
2)現場模擬：工作分解與關鍵路徑圖
3.項目管理流程
1)項目的特征
2)一頁紙項目化管理
4.如何檢驗流程的有效性？
5.流程建立的三化

第五單元：標準—決定著如何規范的執行
1.案例討論：KFC的“開店”
2.什么是標準化管理？
3.如何建立工作標準？
4.工作標準的四個要素
5.現場演練：設計某項工作任務的標準

第六單元：能力—決定有沒有完成工作的能力
1.案例討論： 能力是逼出來的
2.職業能力的評估
3.下屬培養的學習地圖
4.現場演練：某崗位“學習護照”的設計
5.訓練下屬的五個步驟

第七單元：意愿—決定著用什么樣的態度去執行
1.員工的需求等級
2.案例討論：這樣的下屬如何激勵？
3.什么是激勵？
4.賞識管理在工作中的運用
5.如何正確的表揚員工
6.如何正確的批評員工
7.不同類型員工的激勵方式

第八單元：制度—決定著執行成敗的獎罰
1.諸葛亮有資格斬馬謖嗎？
2.制度的火爐原理
3.領導有情 管理無情 制度絕情
4.制度三要素：制度、流程和表單

第九單元：文化—決定著執行的習慣
1.講過很多次為什么還犯錯？
2.高執行團隊的典型特征
3.團隊文化打造的程序和方法
4.打造學習型組織