可復制的領導力培訓

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第一單元??80%的管理者都能達到80分
1.領導力的三條基石
1)人人生而平等
2)人是自由的
3)人的潛力不可衡量
2.什么是領導力
3.人人都能學會領導力
4.領導力可以標準化
5.提升領導力的四重修煉

第二單元??明確角色定位，避免親力親為
1.管理者三大角色：領導者、管理者、執行者
2.執行者就是用行動將目標變成結果
3.管理就是通過別人完成任務
4.領導者需要通過營造氛圍從而改變組織績效
5.領導者、管理者、執行的主要工作
6.領導者、管理者、執行的主要的工作重點分配
7.學會授權，別怕員工犯錯
8.優秀管理者都是營造氛圍的高手
1)營造文化氛圍，提升公司業績
2)影響公司氛圍和文化的因素
第三單元???構建游戲化組織讓工作變得更有趣
1.設定明確的團隊愿景
2.制定清晰的游戲規則
3.建立及時的反饋系統
4.自愿參與的游戲機制
5.理清關系，打造團隊一致性
6.團隊就是“球隊”，目標就是“贏球”
7.把你要員工做的事，變成他自己要做的事
8.前員工是熟人，而非路人
第五單元???用目標管人，而不是人管人
1.??企業管理，說到底就是目標管理
2.??目標管理的四大難題
3.??明確量化的目標才是好目標
4.??套用公式制定團隊目標
5.??目標管理的標準化
第六單元???利用溝通視窗，改善人際溝通
1.什么是溝通視窗
2.如何用溝通視窗改善人際溝通
1)隱私象限：正面溝通，避免誤解
2)盲點象限：利用反饋看到自身局限
3)潛能象限：不要輕視每一名員工的潛能
4)公開象限：讓員工尊重你，而不是怕你
第七單元???學會傾聽，創建良性的交流通道
1.??用心傾聽，建立員工的情感帳戶
2.??傾聽的重點是吸收對方的信息
3.??三個因素影響溝通的有效性
4.??肢體動作比語言更重要
5.??用認同化解對方的失控情緒
第八單元????及時反饋，讓員工尊重你、信任你
1.??別用績效考核代替反饋
2.??警惕“推理階梯”，避免誤解和傷害
3.??通過正面反饋，引爆你的團隊
4.??負面反饋時，對事莫對人