企業人才管理之道

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第一單元：人才管理如何為企業創造價值
1.人才管理是企業的核心競爭力
2.未來“人力資本投資回報率”是企業的致勝關鍵
3.人力資本投資回報率的三大關鍵衡量指標
1)人崗匹配率
2)人才成長速度
3)人效提升
4.致勝關鍵-速效方案：3板斧+1把利劍
5.致勝關鍵-人才管理“3+3”系統模型
1)3要素：準確甄選+加速成長+高效激勵
2)3支撐：角色評估+能力評估+業績評估

第二單元：人才管理的三大難題與解決方案
1.人才管理的三大難題
1)人才的選配難
2)人才的成長慢
3)人才的激勵差
2.人才管理三大難題的解決方案一：人才的精準選配
1)人才標準的2維度：四宮格
2)人次選配的STAR工具
3)外部人才的獲取與融合
4)內部人才的選拔與配置
5)人才評估之中干選才
6)人才促活之退出機制
3.人才管理三大難題的解決方案二：人才的加速成長
1)企業培養人才速度慢的根本原因
2)構建人才成長環境，建立組織保障機制
3)“訓戰結合”培養待晉升高層后備人才
4)高效率橫向人才復制培養方案
4.人才管理三大難題的解決方案二：人才的有效激勵
1)人才的有效激勵與員工敬業度
2)影響員工敬業度的四個關鍵因素
3)提升上級管理水平，增加員工認可度
4)四位一體，掌握有效薪酬激勵體系
5)緩解薪酬矛盾，享受人才收益

第三單元：人才管理回歸本質：績效管理的目的
1.績效管理的目的
2.績效管理的三個階段
1)第一階段：衡量價值貢獻
2)第二階段：尋找差距、持續改善
3)第三階段：目標一致、利益一致
3.績效管理存在的問題
1)現代績效管理存在的兩大問題
2)不同業務應采取差異化的考核激勵
4.四個原則，攻破績效管理難題
1)指標設計易產生的2個分歧點
2)指標設計的4項基本原則
3)績效管理的3個關鍵因素
5.創新激勵機制解決常見激勵問題
6.通過有效管理員工的“期望值”激發員工最大潛力

第四單元： 致勝關鍵-企業人才管理之道的精髓
1.精髓一：道術合一，相輔相成
1)企業文化與人才管理合二為一
2)道術合一的3個核心
2.精髓二：因地制宜，學以致用
1)不同類型企業績效管理的差異化
2)高成長中小企業的5大激勵方式
3.精髓三：與時俱進，掌控趨勢
1)趨勢1:聚焦3類重點人才發展
2)趨勢2:從激活個體道激活組織
3)趨勢3:人才從“為我所有”到“為我所用”