非制造業運營管理沙盤

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課程內容
開篇：
1、? ?企業經營的探討
2、? ?如何衡量和管理完全無形的東西
3、? ?有形資產和無形資產在企業中的不同作用
4、?? ?明確公司和部門負責人對組織發展、人才管理的責任
第一年推演:：
1、 ?沙盤模擬規則的學習
2、? ?基本知識的學習（編撰有形資產與無形資產財務報表）
3、? ?員工與客戶同等重要
4、企業運營各部門考核指標分析與解讀
第二年推演：
1、 ?企業市場價值模型
2、 ?和其他企業在市場上競爭、招聘人員、尋找客戶
3、 企業經營核心本質探討
4、關注底線利潤，學習和練習保本銷售額的計算
第三年推演：
1.??企業經營戰略關口一：經營范圍決策—-你的市場，產品在哪里？
2、回答公司戰略選擇的三大問題：
?想的清–戰略定位
?做得到–行動系統
?拼得過：競爭優勢
3、公司戰略選擇：紫海戰略分析、公司層面戰略與業務層面戰略選擇
4、?戰略性資源規劃——選擇與公司目標匹配的人力資源戰略
第四年推演：
1、企業經營戰略關口二：經營管理決策–如何執行戰略、創造利潤
2、企業運營中的利潤與成本構成，包括有形資產和無形資產的價值分析
3、人才的生命周期，人才的選用育留、合理的員工生涯規劃，增加公司的才干價值
4、如何在競爭中培養人才，匹配客戶資源
第五年推演
1、企業經營戰略關口三：團隊職能決策—團隊合作達成目標，提升決策效率
2、提升企業跨部門協作的關鍵要素
?建立共識（目標、方向和價值）
?明確分工
?各盡其職
?用數字說話
3、企業經營核心指標分析
?銷售的增長
?正向的現金流
?利潤率
?周轉率
?良好的客戶導向
4、基于BSC平衡計分卡的績效管理

第六年推演
1、企業經營戰略關口四：核心競爭決策–如何建立和鞏固核心競爭力
2、核心競爭力要素分析：
?有價值的能力
?稀有的能力
?難于被模仿的能力
?不可被替代的能力
3、如何平衡有形資產和無形資產、員工與客戶、短期利益和長期利益
3、?管理好無形資產并實現盈利的能力
4、?如何做好梯隊建設讓公司走上良性循環