民企精益管理三階段方法論

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第一講：經營與管理
一、競爭力與變革
1.企業的責任
2.企業表象競爭力和深層次競爭力
3.經營與管理的關系
4.企業變革
5.精益管理的優勢
二、經營的認知
1.方針目標管理
2.豐田方針目標管理的邏輯
3.質量保證體系
4.成本保證體系
三、管理的認知
1.管理者的立場
2.作業管理
3.何謂作業
4.何謂工序
5.作業中的損耗
第二講：民企精益三階段法
一、民企面臨的挑戰
1.民企面臨的三大挑戰
2.民企管理的階段水準評估
3.數字化和自動化是民企的明天嗎
4.精益管理的變革邏輯
二、什么是精益
1.精益的定義
2.TPS在豐田的發展史
3.成本主義與降低成本
4.浪費的定義
5.7大浪費
6.TPS的兩大支柱
7.TPS的16大戰術
8.豐田視頻
三、民企精益三階段法
1.構建精益制造體制（搭骨架）
A、精益布局
B、產線構建
C、道具植入
2.強化精益管理體質（長血肉）
A、五系班組建設
B、人才育成
C、計劃體系
3.打造精益運營體系（鑄靈魂）
A、一個目標
B、三個體系
C、十二個關鍵流程
四、某叉車智能制造工廠案例分析
第三講：改善文化的形成
一、創意工夫
1.創意工夫的定義
2.創意工夫推進步驟
3.創意工夫案例分析
4.創意工夫的階段設計
5.創意工夫的阻力化解
二、課題改善
1.問題的種類
2.課題改善定義
3.課題改善套路（降龍十八掌）
三、民企實踐精益的關鍵步驟
四、民企精益診斷報告