kanban拉動培訓

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課程收益

1.提高準時交付率，降低庫存，提高效率

2.最全面、系統掌握、體驗 kanban拉動流程和運用方法

3.掌握零件規劃體系

4.學會合理計算庫存方法

5.掌握零件超市規劃方法；

6.實際規劃公司零件超

7.設計公司kanban拉動運行流程和控制管理辦法

課程對象

精益推行人員，生產主管、生產經理，工廠廠長，物流經理等相關人員

課程大綱

一、JIT三大要素

1.JIT的內涵

2.JIT三大要素

二、KANBAN概述

1.KANBAN介紹

三、KANBAN流程

1.取料看板流程

2.生產KANBAN流程

3.緊急KANBAN流程

4.KANBAN模擬流程

5.KANBAN環節案例

6.下游拉動

四、KANBAN模擬游戲

1.第一輪：傳統批量生產方式模擬

2.第二輪：取料KANBAN拉動

3.第三輪：生產KANBAN拉動

4.總結討論

5.KANBAN循環模式

五、Kanban方式的缺陷

1.Kanban方式的缺陷與彌補

2.其它拉動方式運用

3.Kanban與MRPII的關系與運用

4.拉動系統設計

5.拉動系統案例

六、KANBAN運行條件

1.5S基礎

2.把KANBAN附在容器上

3.按節拍時間生產

4.均衡化排產

七、KANBAN與均衡生產

1.批量排產方式

2.均衡排產方式

3.需求與排產方式分析

4.供應鏈需求的牛鞭效應

5.均衡生產的優勢

6.成品均衡化排產

7.均衡生產箱

八、KANBAN實施步驟

1.KANBAN實施前期準備

2.零件規劃

3.Kanban數量計算

4.超市規劃設計

5.物流路線規劃

6.編制KANBAN實施流程

7.KANBAN系統培訓

8.KANBAN流程模擬修正

9.KANBAN維持

九、KANBAN流程改進

1.庫存分析和控制

2.搬運改善

3.搬運活性系數