提升工作能力 助力公司發展

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課程大綱

第一部分

想清楚 第一天
上午 9：00—10:30 1、認知結構思考力 形成概念
思考對職業人意味著什么？
結構思考力對管理人員的幫助
2、什么是結構思考力 熟悉整體和部分的素材搭配關系
10:30-10:45 課間休息 互動交流
10:45—12:00 3、什么樣的思考符合結構特征 怎樣快速進行10分鐘競聘、提案、匯報內容策劃？
商務演說有哪些要素?
匯報最重要的是什么？
邏輯、順序、結構、解構、重組
潛性意識顯性化 顯性意識結構化
4、結構思考力的快速運用 如何快速使用套路
如何快速撰寫工作總結
如何快速撰寫提案報告
如何快速撰寫競標方案
如何快速撰寫內訓課件
如何快速完成口頭匯報
中午 12：00-14:00 午餐時間+午間休息 ————
第一天
下午 14:00 —15:00 1、思維導圖概念 什么是思維導圖？
思維導圖理清思路
思維導圖加深記憶
思維導圖高效匯報

15:00-15:15 課間休息 互動交流
15:15 —17:00 2、思維導圖使用 思維導圖注意事項
手工繪制思維導圖方法
幾款思維導圖制作軟件使用
工作坊 第二天 9：00—17：00 應用結構思考力和思維導圖完成實際工作作業 指導學員完成報告思路，包括提案報告、工作總結等
講授

第二部分
說明白 第三天
上午 9：00—10:30 1、職業管理人士公開表達大忌 1、忌糊弄任務
2、忌假大空
3、忌牢騷抱怨
4、忌本位主義
10:30-10:45 課間休息 互動交流
10:45—12:00 金字塔原理概述 什么是金字塔原理
金字塔原理的作用
為什么需要金字塔原理
中午 12：00-14:00 午餐時間+午間休息 ————
下午 14:00 —17:00 金字塔原理商務應用及法則 如何進行理性判斷
如何進行高效匯報
如何給下屬布置工作
如何進行有說服力的演講
如何讓增加說話的可信程度
如何生動有趣的同時邏輯性強
如何有道理的進行跨部門溝通