超越競爭的戰略性思考與企業文化

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課程大綱
一、我們普遍感受到的前所未有的變化與挑戰
二、 中國卓越企業的共同特征

1. 企業的高層領導者是能夠不斷提問的人

2. 重視企業的戰略規則及定位

3. 重視企業文化系統的建設，尤其是核心價值觀的確立及認同；

4. 重視人才開發戰略的制定及人才培養系統的建立；

5. 重視組織學習能力及創新能力的有效提升；

6. ……
三、 中國企業必須直面思考的若干問題

1、為什么企業高層與中基層難以達成共識并存在溝通障礙？

3、為什么企業在組織變革與流程再造過程中員工感到迷惘、

遲疑而不愿跟進，導致變革成效不佳？

3、為什么企業文化理念與行為嚴重背離（文化虛脫）？

4、為什么中國企業在戰略上重實不重虛，在策略上重虛不重實？

5、持續的高增長是否有泡沫？中國企業能否保持穩定的持續增長？

6、在微利時代的激烈市場競爭中我們企業到底靠什么“活著”？
四、企業經營發展的三個階段及管理瓶頸的突破

企業發展到不同階段會面臨新的問題與挑戰，用過去的經驗去應對企業未來的發展，存在著巨大的隱患……
五、企業時代結束，顧客時代開始

六、超越競爭之道

七、卓越領導者的系統思考及思維流程

——突破性思維技巧的八大步驟

1、聆聽原則

2、情景分析

3、原因分析

4、決策分析

5、計劃分析

6、你的解決方案及具體的計劃流程是什么？

7、誰是**責任人？誰負責監督、評估及反饋？

8、你的下一步解決方案應該怎樣完善？

第十單元：鮮活企業文化建設

1、 為什么要進行企業文化建設與管理

A. 認識文化之視角

B. 企業文化之淵源

C. 企業文化要解答的問題

D. 為什么優秀的公司重視企業文化

E. 企業文化對企業經營發展的作用與意義

舉例：優秀企業文化介紹

2、 企業文化認知

A. 企業文化究竟是什么？

B. 企業文化的三個層面

C. 企業文化的分類

D. 企業文化的層次與內涵

E. 企業文化之要素

F. 企業文化的功能

案例：新奧企業之企業文化綱領

3、 如何進行企業文化建設

A. 企業文化建設重在過程

B. 企業文化建設的關鍵要素

C. 企業文化建設的程序與方法

4、 如何使企業文化生根

企業價值觀與員工行為的高度統合

5、 鮮活企業文化建設的四個階段；

6、 鮮活企業文化建設的十要素及案例分析。

7、 案例探討：企業文化建設案例探討