構建企業核心競爭力的能力素質模型

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課程大綱

第一篇 心法篇之解開戈耳迪之結

1、文化落地之結

2、戰略執行之結

3、人員勝任之結

4、員工成長之結

第二篇 認知篇之打開果殼里的宇宙

1、從優秀者行為中看能力素質

2、傳記影片片斷和案例分析

3、什么是勝任能力素質模型

4、素質與行為驅動、績效結果的關系

5、素質模型的發展歷程

第三篇 招式篇之手握青冥劍

1、如何建立能力素質模型

2、依據戰略及文化提煉關鍵崗位能力素質

現場演練：找出本企業的核心能力

3、多種能力素質建立的關鍵技術與方法

專業問卷&素質測評&BEI訪談

4、建模、分級描述與案例編寫

現場演練：某關鍵崗位案例編寫

第四篇 情景篇之陶醉于太虛幻境

1、模擬體驗活動

2、情景實況分析

3、 能力素質模型的運用

如何推動能力模型的應用

基于能力模型的結構化面試

基于能力模型的員工培訓

基于能力模型的人員配置

基于能力模型的生涯規劃與職業開發

基于能力模型的績效評估

基于能力模型的薪酬政策

基于能力模型的領導人才梯隊建設

全程典型案例分享

第五篇 咨詢篇之華山論劍

1、 經典咨詢案全程分析

2、 咨詢的關鍵細節詳釋

3、 企業存在問題深入溝通

4、 提出針對性的咨詢建議

第六篇 實戰篇之項目推動輔導

1、 企業重點部門BEI訪談輔導

2、 人力資源部編碼輔導

3、 工具和表單運用輔導

4、 素質能力模型體系建立輔導