文化對標與基層單位文化建設

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課程大綱
一、 認識企業文化
? 什么是文化？文化對人價值觀的影響
? 為什么文化是基層管理者有效的管理工具？
? 企業文化的哲學層面
? 企業文化即企業內指導一切的政策
? 企業文化的八大功能
案例學習：成功企業的主體文化與共性

二、 文化的“文”與文化標桿
? 優秀公司案例透視企業文化
? 特色的電力文化
? 當前國內電力水電企業文化的基層文化補充
? 文化的傳播——高境界的管理是文化管理
? 什么是標桿管理與文化對標
? 文化標桿管理與水電企業基層單位文化建設

三、 我們的文化——石油文化
? 什么樣的文化是中小型水電廠需要的？
? 我們應該尋找和創建哪些優秀的文化
案例分析：處處體現文化——工作中的故事
? 我們需要怎樣塑造我們需要基層的文化？
? 戰略與執行——主文化與子文化系統
? 文化要項——子文化“文”的部分如何設計
分組研討：團隊文化的核心理念與核心行為文化
主題文化對標：新一代的主題文化——創標文化

四、 化育機制
? 文化的表達與對內滲透——如何使基層單位工作文化深入人心
? 機制的重要作用——企業文化的“化”是什么？
案例學習：文化化育造就名企
? 行為對標是好的化育工具
? 企業文化的輔助化育工具運用

五、 文化環境建設
? 態度決定一切，那什么決定態度？
? 塑造職業性格——工作文化使人的劣根性得到改造
? 基層水電廠、站的文化環境與工作氛圍營造
? 文化提醒、警告、與反思工具

六、 文化管理
? 把支部建在連上——基層文化組織
? 文化管理的目視化系統
? 賽馬機制——內部競爭的文化工具
? 培育機制——人人潛能挖掘
? 模范機制——紅人、賢相與文化熱潮
? 文化管理至寶：故事文化與案例輔導
課堂研討：本企業工作文化案例制作與案例分析

七、 文化升級——標桿管理與文化的持續改進