文化創造新優勢

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課程大綱
1、企業的目的與成功企業的三項基本標準

2、中國企業面臨的十大成長難題

3、企業文化是創造出來的
A、企業文化是一種客觀存在
B、企業文化需要積極引導、主動創造和高效管理
C、企業文化創造的三合一工程
D、企業文化創造立足于戰略思考
E、企業文化創造首要是理念創造

4、文化決定地位，文化決定未來
A、企業文化的真實內涵
B、企業文化的兩個“1 4 1”模型與“一致性”原則
C、企業文化的作用與文化管理的“9 1”效應
D、優秀企業文化的兩大特征
E、優秀的企業文化為企業贏得獨特的競爭優勢
F、有文化的企業才有持久生命力
互動與案例研討

5、文化創造重在創造人心
A、企業文化實質是企業人的文化
B、企業理念必須落實到人力資源管理機制上
C、人力資源管理的核心就是人才激勵
D、像獵頭一樣了解人
E、以文化創造實現人才的持續激勵

6、品牌也文化
A、企業文化是經營企業的文化
B、企業理念必須在產品與服務中完整體現
C、有文化的品牌才有持久的市場生命力
D、建立基于品牌文化的營銷戰略

7、企業領袖是企業文化創造的成功關鍵
A、企業家的五大使命與兩大素質要求
B、文化創造是企業領袖的核心使命
B、企業領袖文化創造的三大職責
C、文化創造的成功關鍵在于企業家的成功轉型
互動與案例研討

8、企業文化創造的策略與方法
A、企業文化創造的一般模式
B、企業文化創造的關鍵環節
C、企業文化診斷的流程與方法
D、企業文化理念提煉的流程與方法
E、企業文化落地實施規劃的流程與方法
F、企業文化案例庫建立的流程與方法
G、制度審計與匹配性建設流程與方法
H、管理者與員工行為規范建設流程與方法
I、企業文化手冊編撰的流程與方法
J、企業文化案例挖掘的流程與方法
K、企業文化培訓流程與方法
L、人才激勵機制落地的流程與方法
M、品牌營銷創新的流程與方法
互動與案例研討

9、不同時期的企業文化創造策略
A、初創期的企業文化創造
B、高速成長期的文化創造
C、戰略轉型期的企業文化創造
D、企業改制與文化再造
E、企業并購與文化整合
N、集團整合與文化管理

10、企業文化管理者的自我塑造
互動與案例研討
頒發證書