卓越財務人員價值管理培訓

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課程大綱

第一天上午

1. 企業作為商業生命體的深層構造、運轉規律及其對財務人員的要求

1.1 企業價值流模型及各環節要素分解

1.2 企業價值流各環節的匹配與平衡

1.3 企業價值流全業務經營與新競爭環境對財務工作的要求

a.從記賬先生到業務合作伙伴（角）

b.從控制成本到創造價值（道）

c.從就數論數到穿透業務（術）

d.從亡羊補牢到未雨綢繆（行）

e.從四處救火到授權監督（御）

2.財務人員大幅度增值的客觀機會

2.1 從財務人員報酬差異看價值機會

2.2 .企業管理發展階段變遷與財務人員功能升級

2.3 現代化大規模企業管理特征–信息化虛擬管理

2.4 財務人員在虛擬化管理機制中的突出優勢-參謀部與領航員

3.阻礙財務人員充分發揮價值因素分析

3.1財務人員自身能力素質局限

a.無力超越傳統核算職能

b.不熟悉/不了解公司業務模型與戰略

c.缺乏財務分析能力

d.缺乏管理協調能力

3.2財務人員職能定位局限

a.組織結構限制

b.權限責任限制

c.業務流程限制

d.企業信息化程度限制

第一天下午

4.財務人員轉型增值方法探討

4.1財務價值供應鏈及其優化設計

4.2提升基礎工作效率：共享財務服務中心–核算/融資/付款/工資/稅務/風險管理

4.3按業務價值流（客戶、產品、項目等）梳理/整合財務數據采集點

4.4改善按業務價值流的核算、報告、控制信息系統

4.5大幅度強化深化經營活動財務分析/咨詢/預算功能

4.6.提高財務人力資源質量

a.財務部門組織結構優化

b.財務人員的業務知識學習

c.溝通技能

d.時間管理技能

e.專業技能

f.工作實習與在職培訓

第二天上午

5. 財務數據分析與公司經營

5.1 財務分析主要解決什么問題？

a. 約定交易標的 – 交易雙方承諾

b. 明確經營目標 – 屏蔽干擾

c. 預先評估選擇 – 改善決策質量和效率

d. 授權差異管理 – 提高實施效率

e. 界定責任權利 – 減少誤會沖突

f. 監督控制標桿 – 提高達成目標能力

g. 論功行賞依據 – 愿賭服輸

h. 測試因果關系 – 建立相對競爭優勢

5.2 財務分析核心內涵：

萬變不離其宗，盡管財務分析的具體工具千變萬化，從本質上而言，是科學方法論在經濟領域的具體應用，是由下面幾個主要步驟構成的基本循環：

a. 信息采集

b. 分類

c. 分析

d. 提出假設

e. 構筑模型

f. 設置參數

g. 規劃預測

h. 分配資源

i. 差異分析

j. 異動管理

5.3 財務分析常用工具箱：

a. 差異分析（Deviation Analysis）

b. 動因分析(Driver Analysis)

c. 敏感性分析(Sensitivity Analysis)

d. 情景分析(Scenario Analysis)

e. 假設分析(What-if Analysis)

第二天下午

5.4 學以致用–財務分析應用練習

a.項目投資分析及優化建議

b.已有資產質量與效率分析

c.細分市場分析

a).合理市場分割與目標市場選擇

b).市場份額追蹤

c).客戶獲得率

d).客戶保持率

e).客戶滿意度

f).客戶盈利率

d.營銷策略與促銷活動有效性分析

e.產品開發、銷售、服務全成本價值流分析及優化建議

f.不同產品貢獻與競爭效果分析

g.供應商價值及其產品貢獻分析

h.不同業務方案稅務優化分析

i.人力資源分析：員工滿意度、保持率、生產率

j.預算編制支持

k.預算差異分析追蹤

6.投資財務人員-企業敏感投資/回報機會：1000%平均回報率