行動學習法專題研討工作坊

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課程大綱

澄清課題 領導人介紹研討主題背景由來，及預期成果/產出；
講師開場 組建團隊、介紹行動學習課堂公約及研討規則；
360開題 引導各組認領相關課題，深度剖析課題、擺出癥狀、5WHY-魚骨圖分析原因、聚焦目標、SWOT戰略分析和量化預期成果；
頭腦風暴 各組發散思維針對障礙、痛點，形成共創應對步驟策略；
團隊共創畫布 小組結構化研討，沉淀思路和共識策略形成導圖與智慧畫布；
世界咖啡跨組研討 各組員根據催化師引導結構化跨組觀摩，建言獻策、貢獻經驗；
行動方案產出表 通過各組研討成果補充后，形成填入行動計劃表，將策略提上日程；