高效能工作進化六步法

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課程大綱（2天標準版，每班最佳人數30人）
引言： 高績效工作結果的成功要素
現場活動
第一章職場高效能認知
1.活動案例：一日看人生
2.用社會學與經濟學解讀高效能
3.什么是效能進化論
4.現場活動：一事看工作
5.高效處理工作任務的五步法
6.龔正偉原創模型：效能螺旋六環模型?
?第一步：明確目標
?第二步：情境覺察
?第三步：認知升級
?第四步：協作執行
?第五步：復盤反饋
?第六步：螺旋進化
第二章高效能工作第一步：明確目標
1.目標的三個來源
2.什么是目標
3.明確目標的五個思考維度
4.衡量目標的五把標尺
5.工具1：復雜事件SMART的目標證據表
6.案例分析1
7.工具2：簡單事件的目標制定公式
8.案例分析2
第三章高效能工作第二步：情境覺察
1.情境覺察的三個維度
2.情境覺察之SMART-AR模型
3.工具3：SMART-AR行動計劃表
4.案例分析3
5.情境覺察之績效準備度
6.績效準備度的六個思考維度
7.工具4：準備度評估表
8.案例分析4
第四章高效能工作第三步：認知升級
1.互動游戲：心理測試
2.大腦認知模型
3.工具5：升級認知的六個維度
4.案例分析5
第五章高效能工作第四步：協作執行
一、團隊協作之溝通表達
1.團隊協作的核心
2.人性行動雙導圖模型
3.團隊協作的核心武器：溝通
4.閉環溝通模型
5.角色扮演
6.案例分析5
7.結構邏輯化表達
8.如何建構結構邏輯化
9.結構邏輯化表達四大原則
10.工具6：結構化表達模型
11.案例分析6
二、團隊協作之溝通傾聽
1.傾聽的五個層次
2.有效傾聽與反饋的深層理解
3.阻礙傾聽的行為
4.傾述者表達的三個關鍵
5.深度共情傾聽三R技巧
6.深度傾聽四步法
7.案例分析7
三、高效工作執行四步法
1.第一步：收集事件-行動轉換公式
2.案例分析8
3.第二步：明確意義
4.第三步：分類處理
?事件分類
?事件5D執行模型
5.第四步：時間安排
?日歷日程標注法
?建立情境清單
?串聯工作法
?番茄工作法
?并聯工作法
第六章高效能工作第五步：復盤反饋
1.結果復盤的三個步驟
?證據打分
?偏差分析
?結果反饋
2.工具7：結果復盤-目標證據打分表
3.案例分析9
4.結果偏差的三大分類
5.分析偏差原因的三個維度
6.結果反饋的兩個方向
7.案例分析10
第七章高效能工作第六步：螺旋進化