結構思考力及結構創新力培訓

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課程大綱
模塊一：結構思考力六策略
導入：結構思考力與結構創新力
1. 現狀：VUCA
2. 現狀：存量廝殺
3. 應對路徑：數據-信息-知識-思考-創新
4. 給思考力和創新力加上結構
1）變與不變-康波周期與創新
2）以靜制動-底層邏輯與思考力
3）工具為先-給思考和創新加上結構
4）敏捷落地-快速落地
第一講：結構思考力的四個層級
一、點狀思維
案例：加班與孩子教育
二、線性思維
1. 時間線
案例：如何過好這一生
2. 空間線
3. 層級線
4. 數量線
5. 方向線
三、二元思維
案例1：職業生涯矩陣
案例2：行業與專業的取舍
案例3：生命平衡輪
四、全局思維/樹狀思維
1. 多視角：九種角色九種視角
2. 多層次：馬斯洛人本主義與多層視角
3. 多領域
案例：如何過好我們的的一生+職業生涯設計

第二講：金字塔原理及結構思考力四策略
一、金字塔原理綜述
案例：未經組織的思想
1. 金字塔原理基本結構
2. 金字塔原理四原則
3. 人類思維習慣與金字塔原理
4. 金字塔原理可以解決的問題
策略一：結論先行，SCQA一分鐘匯報
1. 麥肯錫電梯原理與SCQA模型
2. 六種SCQA模型及使用場景
案例：項目立項，快速請示及報告，觀點文案，吸睛觀點，制造懸念，問題線性
策略二：歸類分組，MECE不重不漏
案例1：用戶人群分析
案例2：有效的歸納分組
案例3：電視生產企業的調研報告
1. 確保無重復無遺漏的五個方法
2. 現成的MECE5個分類方法
策略三：邏輯排序，演繹歸納兩相宜
1. 四種歸納順序：時間，結構，重要性，層級
2. 演繹法要點
3. 演繹法與歸納法的轉化
案例：關于太平洋百貨是否應該增加庫房的分析
策略四：以上統下，思維會師
案例：團隊慶功宴的籌劃
1. 自上而下規劃法
2. 自下而上總結法
策略五：矩陣思維，立體表達
1. 面臨問題及解法：矩陣法+三元法
案例1：能力與態度矩陣
案例2：美團王興關于互聯網發展預判的矩陣法
案例3：喬韓窗口-自我認知與領導力
案例4：三環刺猬理論
案例5：產品增長和占有矩陣
案例6：時間管理矩陣
策略六：溝通表達，黃金三點
1. 三要素：內容，目的，思路
2. 結論先行+講三點
3. 黃金三點法六模型
案例1：演講溝通-FAB
案例2：戰略分析-3C
案例3：產品分析-QFD
案例4：客戶價值評價-RFM
案例5：人才發展-PDA

模塊二：結構創新力六策略
導入：
1）系統化創新七股勢力
2）結構化創新簡介
3）創新的四個誤區
4）逆向思維
第三講：結構化創新力
策略一：少既是多，刪除策略
1. 打破固著思維
2. 刪除創造參與感
3. 刪除構建種子用戶
4. 刪除構建極客感
5. 刪除構建價值感
策略二：分而治之，重構策略
1. 重構分類
2. 物理重構
3. 功能重構
4. 保留型重構
策略三：生生不息，復制策略
1. 復制原理與產品創新
2. 復制原理與商業模式創新
3. 復制原理與流程創新
策略四：一專多能，統籌策略
1. 簡單就是終極復雜
2. 統籌策略的三種方法
3. 眾包法
4. 內部資源法
5. 外部賦能法
策略五：巧妙相關，依存策略
1. 締造有意義的依存關系
2. 依存與促銷
3. 依存-使漫長的等待變得容易
4. 依存于定價
策略六：創新燈塔，矛盾策略
1. 真假矛盾識別
2. 矛盾策略四步走
3. 神奇的亞歷山大燈塔
4. 身邊的矛盾策略