人才管理是目前HR領域內非常熱門的職能和話題， 交廣國際管理咨詢對人才管理有如下三觀! 欲做事, 三觀先要正。

1.實踐：人才管理是一種實踐！實踐追求有效，有效講究情境！每個企業的情境不同，所以每個企業的人才管理的實踐模式也會不同，因此其他企業的人才管理的方法，你可以學習，可以借鑒，但不能復制！HR的使命是摸索出在這個組織情境中有效的人才管理模式！

2.動態：人才管理緊貼企業人才需求，人才需求又來源于業務需求，在這個轉型的浪潮中，企業的業務需求又在不斷變化；今天的非核心崗位，可能因為明天的新興業務而成為核心崗位；這也是人才管理最大的挑戰，需要用動態的思想去實踐和迎接迭代！

3.方法：人才管理是理念是道，更是實務是術；要落地必須要有方法論，這是實踐的體現，也是應對動態的策略！人才管理的方法論是HR經營人才管理的過程中，首先要明確的！

因為人有不同的性格，所以對于不同性格的人要用不同的方式來管理。看過本文的人還看了《VUCA時代如何培養高端人才》